员工没有执行力，99%是老板的责任

上篇在讲搞钱女孩如何获得执行力，后台有收到很多私信，有的老板在抱怨员工没有执行力完全带不动，有的打工人在抱怨自己才华无法施展公司死气沉沉。作为创业第五年，把公司从0带到现在年营收近15亿今年有望20亿的ENTJ想说，老板对于员工所有问题，应该无条件负责任： 2⃣️躬身入局，指令清晰。老板是需要通过过程管理帮助员工和团队拿到结果，取得一个又一个胜利的。我在打工的时候很怕的一种领导，“我只要结果，其他的你们看着办”，这种看似霸总的放权非常可怕，一般情况下这种老板都没什么脑子也不会真的放权，说是让员工看着办， 实际上过程中就会干预很多，且想法很多，实际上就是能力不够/还没想好/自己也不清楚。 所有大的项目我都是会自己盯，因为过程不对不会有对的结果，方向不对努力也白费，越高效的执行力越是灾难。好的管理者应该躬身入局，carry全场，随时做好补位，不断的和团队一起去解决问题，这样才会取得好的结果。 2⃣️身正不令而行，身不正虽令不从。我当时开始写的时候一开始写了很多创业方面的，有兴趣同学可以翻看《创业者经验分享》，从员工选用育留到公司业务、组织系统化等等，想写不是因为别的，因为看到的很多创业博主实在是太误人子弟了，气不过。 有的创业博主写，“老板一定不要呆在公司里”，我就问一句，老板在和不在是不是两种状态？我在2020年开始创业的时候，每天比员工提前半小时到公司，即使出去拜访客户晚上也一定会回公司，保证员工尽可能看得到我在忙成狗。 因为老板的状态直接影响员工的状态，你积极、乐观，凡事先冲在前面，员工不瞎能看见。 在200人以下的时候如果还不躬身入局，深入一线的去过项目，盯过程，就想着要结果，最后只会一地鸡毛。 3⃣️员工就是懒能力差，那你需要反思的是自己招聘端的问题，以及如果不合适就尽早都放过。身边会有很多老板向我抱怨，没法淘汰的原因是因为又要招人又要培训很麻烦，像极了不合适彼此耗着不离婚的怨偶，是恶性循环双输彼此消耗，不会变好，只会越来越差。 如果员工执行力差，老板先要反思自己是不是存在指令不清晰、没有躬身入局的问题，如果是员工的话建议要么骑驴找马（我不建议裸辞），要么尽快发展副业/转岗/寻求新的突破，因为人的一生也就那么些时间，不要蹉跎自己。