十年从HR走到创业4年累计营收41亿

昨晚直播的时候有人问一开始做什么工作的，大家都以为我是销售或者运营这样的业务出身，我说自己是HR后端出身很多人都非常惊讶。在很多人印象中HR是后端的，甚至在一些小的公司行政人事财务是一个人，怎么就能开公司了呢。 不瞒大家说，我一开始也没做老板，纯被赶鸭子上架。一开始四个合伙人，三女一男，想着会有应酬之类的，就让男人做了老板，结果在第三个月就干了三千万营收，完全躺赢，这男的呢就开始觉得自己股份少了，以后分到的会少，就另外要出去单干，剩下我们三风中凌乱。这时候就剩三个女生，另外两个用现在话来讲是纯I人，技术型内向选手，就我一个还能对外social一下，就这样我就当了老板走上了开挂的路。 这个故事告诉我们什么呢？首先要对男女性别祛魅。但现在我也发现女老板越来越多了，以前行业大会坐下来全是男生，现在一桌子会有四五个女生，越来越多的女老板走在了行业前面。第二就是打破固有的成见。觉得后端不适合做业务，觉得自己可能不行。其实没什么是学不会的，谈业务也不难，销售也不难，《繁花》中爷叔说得好，人生就是发现问题，然后解决它。 张雪峰说文科生没有出路，我算是正宗文科生，高考文理偏科那种，重要的不是文科生或者理科生，最重要的是你的学习能力，你的抗压能力，你面对挫折后的逆商。 至于这么高的营收，是选择大于努力，选择什么赛道、行业，大概率决定你的利润与成本。实业或者电商做到上亿营收都很难，但我们做的是互联网中的投流，就负责买卖平台流量。这个行业最大的壁垒就是你是否在这个行业，人脉资源是最大的壁垒。这一行巨头大鳄200个亿的也有好几家，光财务中台就有60人，本质上是资金的游戏，也有专门帮我们垫资的过桥公司。而我们的成本最多的就是人力资本、资金使用成本。最贵的资产是电脑、相机之类的电子设备。 你过往走的每段路都算数，我在外企里做过人事，做过内审，在大厂里第一个HR体系里拿到了广告优化师证书，大多数业务人员还是我招的，这就为我后期创业打下了很多的资源业务基础。 人能够成功，还是需要靠你在这个领域里深耕，你的业务能力，你能实现客户自己双赢才是吃饭的根本。就好像实业到最后还是要看产品质量，营销只能放大一样。 没什么是做不成的，这世界上多的是，你不知道的事～