创业4年给刚创业人的10条价值3千万忠告

创业4年，第一年8亿营收，第三年经历资金链断裂，23年近15亿营收，经历过合伙人背叛、员工仲裁、大客户跑路等等，以下都是千万级损失换来的教训： 第一、如果没有合伙人的也不用执着有，有合伙人的立刻马上‼️找律所，在律师协助下签署股权分红比例、转让、退出协议，公司章程（工商局提交备案）； 第二、不要迷恋高学历光鲜履历的人！不要想着招一个履历光鲜的人想着高溢价就帮你搞定，招大厂的人一定要找他已经从大厂出来被私企毒打过的，否则你会人财两空； 第三、核心资源一定是在自己手里！销售渠道、研发、资源壁垒，没超过500人以上不要想着团队给你干，核心的大客户两个月必须回访一次，发现问题解决问题； 第四、劳动合同、竞业保密协议、合同台账、员工手册、考勤制度，一定要有！可以慢慢改，不断完善，但是一定要有； 第五、上来先尽量轻创业。办公场地找共享，可以不用弄网、保洁、租打印机。不要上来就开始大肆招聘扩团队、装修、异业合作，一顿操作猛如虎，一看现金流还剩250； 第六、盯紧现金流‼️每一分都要精打细算！不要因为这一百那一千的无所谓，即使账上盈利了，公司卡上没有实际的盈利钱之前都需要勒紧裤腰带，但凡大手大脚的没有一个不倒闭的，哪怕你是王思聪； 第七、不管是干实体工厂的、线下店的、品牌的，一定要有一定线上渠道。现在就是得流量者得天下，你无法回避这个问题； 第八、不要觉得自己小公司自卑，想着溢价招好的人，最后你会发现只会招来又贵又难用的人，留下一地鸡毛🪶。正常的招聘，溢价不要超过市场价30%，要背调、看这个人银行流水（银行app截屏）； 第九、招聘就是spend more time，且招聘需要持续。刚创业你不在招聘上下功夫，想着一些偷懒的什么pyq招人，熟人介绍，等着倒闭。招聘这件事没有那么难，在网上看别人这个岗位jd，抄过来，溢价30%以内，你就一直发一直聊一直见人，没有别的办法； 第十、一旦遇到员工仲裁，不要害怕，直接找律师，找两家咨询一下，委托律师就好。仲裁有调解，调解不成有一审，一审还有二审。不要惹事，也不要怕事。 你真正创业以后会发现，业务不难，真正难的是绊住你的是琐碎的事情、一堆的狗屁倒灶。如果我早知道这些道理能少赔几千万。