项目管理之软件项目重点里程碑及任务输出物

📝如何才能管好项目？项目管理的抓手是什么？一表掌握软件项目重点里程碑及任务和输出物❤️ 🍃管好项目离不开里程碑和每个阶段的任务和输出物；这是很好的抓手，没有这个抓手往往过程无法管控。 🍃里程碑是项目管理的关键节点，标志着项目的进展和完成情况，可以用来监视项目的整体进度，对团队进行激励和奖励（或惩罚），以确保项目按计划进行并达到预期目标。 🍃任务是执行软件开发项目计划和管理的具体行动，是具体工作实施的指导和约束，如果任务合理且全面，团队可以按照计划、按时、按质地完成任务，从而达到项目的目标。 🍃输出物是项目结果的重要部分，是团队开发、交付给客户和维护人员的关键成果物。这些文档和工件库对软件的开发、区分测试、维护和优化至关重要，确保开发人员在所有阶段进行相对完整的、全面的文档编写和采集，对代码和系统的运行、调整、支持和更新也有良好的可跟踪性。 🍃里程碑、任务和输出物在项目中形成了一个完整的闭环，用来指导和规范项目各环节成员的工作，确保项目的质量、进度和成本的可控性；同时也可以给客户和管理者提供预测、监督、评价和反馈价值，让项目能够透明化、可追溯化和可持续化。 🍃以上内容供参考，解锁更多可关注PMO前沿公众号搜索更多知识内容哦~想进交流群的私信添加小编拉你进群~！ 🌈谢谢阅读，每天都有干货分享~更多线下交流活动欢等大家来哦~ 🌈喜欢的话记得关注点赞收藏，解锁更多干货