项目总监和PMO如何帮助企业降本增效?降的什

降本增效几乎是现在每家企业都在做的事情了，各个企业想尽办法降本增效，但是大部分成了财源（裁员）广进计划，一提降本增效就想到裁员优化，而不是去做一些真正对企业有价值真正有作用的事情上面。 降本优化都在做，并且这么重要的事情，如果项目管理者不参与或者不去主导就很难做成了，因为本身这就是一个协调组织各个环节才能做成功的事情。 今天就给大家分享作为咱们PMO和项目总监如何帮助企业进行降本优化？ 这个问题的关键是找到关键的问题，哈哈图片 说到降本增效，首先要考虑降本降得那些本？仅仅是生产成本，采购成本，人力成本，运营成本等等吗？大部分公司都是考虑这些，其实远比这个重要的是决策成本，管理成本，质量成本和人才成本等等。这些做不好，其他的降本只能是降低了组织的能力和发展性。 增效是增的什么效？不仅仅是增加工作时间，更主要的是生产、资源利用、项目交付、质量、成本、员工满意度、沟通协作、创新能力和客户体验等方面增效。 建立成本核算体系： 确定成本核算的范围和对象：明确项目或运营活动的成本核算范围，包括直接成本和间接成本，确保对所有成本进行全面核算。 设计成本核算方法：选择适合企业实际情况的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法等，确保核算方法科学合理。 确定成本核算周期：制定成本核算的时间节点和周期，如每月、每季度或每年进行一次成本核算，确保及时获取成本信息。 采用成本分析工具： 成本流水账：建立成本流水账，记录每一笔成本支出的具体情况，包括金额、时间、用途等，以便进行后续的成本分析和核算。 成本控制表：制定成本控制表，对各项成本进行分类和汇总，分析成本结构和变动情况，发现成本异常波动和问题，及时采取控制措施。 进行ROI评估： 收集项目或投资相关数据：收集项目或投资的相关数据，包括投入成本、预期收益、持续周期等，作为ROI评估的基础。 计算ROI指标：利用收集的数据，计算ROI指标，即投资回报率，通过ROI指标评估项目或投资的经济效益和投资价值。 分析ROI结果：分析ROI评估结果，评估投资的风险和收益，为决策提供参考依据，确定是否值得进行投资或项目实施。 进行成本效益分析： 识别成本项目：识别并列举出项目或活动中的各项成本项目，包括直接成本和间接成本。