PMO和项目经理向老板提涨薪的10个成功秘籍

作为PMO和PM如何向老板和领导提加薪申请，都是困扰大家的难题。很多伙伴虽然做出了很多成绩，但是也苦于不知道方法技巧，或者羞于提出加薪申请从而错失了很多加薪升职的机会！（Ps：据说看了的都加薪成功啦图片图片） 咱们PMO前沿梦想是什么？--那就是推动项目管理从业者获得更多重视和认可，助力咱们前沿伙伴们都能升职加薪，进而让项目管理为企业做出更多价值，推动中国的项目管理获得更大发展！ 今天就分享一篇如何让大家升职加薪的问题，记得收藏呀，以备不时之需。（最后一条必须记住！） 图片 通过多年的经验总结，将加薪理由总结成五条最有说服力的点，更加精炼和突出重点，通常会得到领导和老板的认可。文章后面分享PMO和项目经理如何申请加薪的实例哦 1、超越职责的卓越表现： 强调你的工作成果不仅达到了预期标准，而且超出了职位要求，别总说苦劳，我见过太多人直说苦劳，没有功劳的苦劳都是白费，只有有功劳的苦劳才有价值。例如，提前完成重要项目，显著提高工作效率，或实现超预期的业绩目标。 2、显著的组织贡献和角色扩展： 突出你为公司带来的具体价值，包括改进流程、提升客户满意度，或节约成本，记得最好有具体的数据，没有数据也要有实例。同时，说明你的职责范围已经扩展，你在较高级别的角色中发挥作用，但薪酬未得到相应的调整，这一点要聪明的说，要不会让老板以为你不愿意主动担责。 3、行业薪资标准与市场调研： 在安全的情况下要多出去面试一下，你现在值多少钱，进而你才能掌握行业真是的薪资水平，依据行业薪资调查和市场数据，如果你当前的薪酬低于行业平均水平，你有一些依据（如果公司有招聘同等岗位的员工，你也可查看薪资范围参考）。此时，你的加薪请求是基于市场和行业实际情况的合理调整。 4、专业成长和技能提升： 强调你通过学习和培训获得的新技能或资格证书，以及这些新增技能对公司的具体益处，表明你在不断成长并为公司带来更多价值。 5、公司绩效与长期承诺： 如果公司业绩良好，利润增长，这时候你提出加薪要求，往往比较容易批准。同时，强调你对公司的长期承诺和忠诚，以及你在公司的长期发展中的关键作用和给公司未来创造的价值