互联网公司为何嫡系文化这么严重呢，其实也不是互联网盛行，是所有公司都这样，人是有感情的。亲疏远近完全不一样，只是说互联网发展快，把这个问题暴露的很开，所以才会有“互联网才有嫡系文化”。

最近看到大疆的基层领导爆料说：他当了基层领导之后才明白为啥会都喜欢培养嫡系，手下有几个嫡系，我没捧。

把晋升名额给了一个能力稍强的，结果现在人家晋升后要跳槽了，他觉得能力强但是不忠诚的下属就是给人家竞争对手公司送人才了。

咱就是说你有没有想过，你那几个嫡系就是因为能力不强，才抱你大腿，就算你把他们晋升了，最后发现拿不起来活，还不如现在这样。说白了还是格局不够，明明共赢，你却搞得像个宫斗。

职场从来都是利益关系，能出活的肯定不愿一直待谁下头工作的（当然待遇给够），嫡系往往是能力一般，自知离开平台要想再找到好工作比较费劲的，那人家也就不傻，说到底也还是利益问题。

管理层的作用不就是把手下培养成自己人吗，培养不好只能说明自己没那个料子做管理，再说了你当领导本来就是让你带队伍，又不是培养铁血独行侠杀手的。管理层是要对股东负责，让你说的怎么感觉变成拉帮结派了。

你这么想，人家可不这么想。手下这种东西说白了就看他愿意不愿意，跟你的管理能力没多大关系，只不过就是管理能力差的肯定没人跟。

别把自己看得太重，大家都是上班的，非亲非故，不要谈感情之类的。你给得多，自然有人干，给得不够，管理能力再强，人也得跑。

我们公司cto找来他的嫡系后。我们觉得还不跳槽，更待何时？被替代吗？当然这种情况是因为嫡系的管理能力本身就很差，故意培养那些只会溜须拍马的人，也有一些比较正常的嫡系管理。

有些人对嫡系的认知有一些偏差，可能认为只要是嫡系就一定是错的，其实很多嫡系，并不是能力不行，只会给老板当舔狗。

而是在达到基准能力线之上，领导会在好用的里面挑忠心的，与领导培养了更多的信任，不会在关键时刻撂挑子。

职场众生不一样的，个人的稳定性也有很大的偏差。对于基层领导来说，自己也要面临职场的风风雨雨。

关键时刻有信任的人跟你风雨作战，愿意去接那些繁琐的垃圾活而不是事不关己不想加班，扛压的时候有人一起拼而不是分分钟跑路，对一个想保住管理收益的基层领导来说，也是挺重要的了。

比如对于领导来说同样的收益，我给A，产能100%，但稳定性差，有点委屈就想跑，给B，产能90%，但稳定性好，可以跟我干很久。

那当然给B啦，毕竟我的老板可以接受我一年下来交90分答卷，但可不会接受我上半年100分，下半年0分。

管理就是正确带团队，共同战斗创造持续战斗力，能互相撑一把，难的时候别扯梯子，并不是让培养独行侠杀手的。

当然作为员工，选择当A，和选择当B都没有问题，我说的只是管理层的思考逻辑，这是一种对管理更有利的利益分配方式，而不是员工以为的无脑管理任人唯亲。

所以如果能力强的人不愿意忠诚于你，要反思一下能力强的那个为什么不想成为你的嫡系，或许是因为基层领导会甩锅，有能力干啥要受领导鸟气！

那当领导的格局不如大一点，能力强的那位走了就不算你的人脉吗？难道你一辈子不跳槽？如果跳槽的话，多个人脉多条路啊。

出色的管理能力体现在谁来了都能成为你的“嫡系”，即使走了，你跳去人家的公司，人家也还愿意当你的“嫡系”，即使不相统属也能成为可靠的同盟。

圈子就那么大，跳来跳去也不妨碍什么，与其盯着这家公司的一亩三分地，不如眼光放长远一点。

说真的当领导本身就是应该搞平衡的，不约束于某一派。不要特别在意别人内心的想法，晋升跳槽这些都是人之常情，多引导和制定完善的规则。

对于员工来说有背景，有手段也是能力的表现方面。在职场，工作能力根是晋升的理由但不是唯一的理由。