“林峰，你给大家一个合理的解释，客户下个星期就要来看样品了，结果你倒好，别说打样了，到现在建模都没出来，客户来了拿什么看？”

这是两个月前一次会议上，公司领导指着我鼻子的一顿质问。大致原因也从领导的话里面能看出来了，客户那边需要一个产品，需求量不小，订单金额可观。这个单子是副总亲自出马对接的，跟踪了很久之后，客户才同意跟我们公司签约，拿下了这个订单。之后，客户把详细要求发了过来，要求我们按要求打样。

产品打样的基础，是要完成建模，而建模的话，需要拿到客户那边的设计图稿和数据。虽然这个单子交给了我来跟，但是，跟客户那边的对接，还是副总一手操作的。副总想把客户资源抓在自己手里，所以，自始至终都没让我插手过，需要的东西由他来转达，跟客户去沟通。

关于设计稿件和数据的问题，我很早就跟副总反馈过了，副总也回复我会去跟客户要。之后就到了这次会议上，副总并没把相关资料给我，工作出现了严重的问题，领导拿我问责了。

我解释了前因后果之后，领导并没有放过我，只是批评的原因换了一个，跟副总汇报过问题需求之后，为什么没有跟踪，没有结果。没办法，这个锅最后还是我背了。

当然，关于打样的问题，副总也在会后第一时间跟客户做了沟通，客户给到了设计稿和相关数据，并给予了一定的延期，问题妥善解决了。

说实话，作为一个底层员工，很多时候我真的觉得很无奈，自己的工作，可以加班加点来干，但是，需要领导协调的事情，我们是没办法的。结果最后出了问题，锅还要我们来背。

这件事情之后，我做事情谨慎了很多，也改变了很多。

前不久，又接手了一件跟上次差不多的工作，这次，跟副总汇报过需求之后，我一天跟踪三次。每天早中晚，定时定点给副总发信息，问他相关资料有没有要到。结果这么跟踪了三天之后，我被副总狠狠训了一顿。

“前天才跟我说过这个事情，然后昨天和今天你就每天三次来催了。资料我要到之后自然会发给你，如果好几天过去还没信息，你催一下就算了，每天三次是什么个意思。上次是因为太忙忘记了，你现在这样搞的好像我有健忘症，脑子有病一样。我好歹是副总级别的人，工作就这么能力就这么不让你放心吗？”

说实话，我是真不放心，因为出了问题，挨骂的是我，受处罚的也是我。只能说，作为底层员工，真的难呀！