01 弃稿

于是乎我开始着笔，结果一写就是3年。不是写一本书真的要3年时间，而是我写到半路弃稿了，甚至一度想放弃这件事。

抖音迭代速度太快，从最开始的各种流量红利和操作技巧，到后来这些信息差和流量差越来越小，技巧越来越不管用，仅仅靠“术”的技巧，根本解决不了品牌增长的本质，我也在思考品牌持续增长的底层逻辑是什么。

没想清楚之前，我实在没法接受写一本限于“术”的流俗之作。

于是该忙业务忙业务，这几年做了一家全域DP公司，还做了战略增长咨询。

02 讲课

在写书停滞的那段时间里，我开始讲课，最初叫「超级内容体系」，是我在业内非常知名的内容营销方法论，CAFE科学选号、SEVA内容共创、AIMT品效放大，这抖音种草三板斧，是我操盘不下100个品牌全案之后的经验总结，并且至今仍然适用且极为有效。

讲课可比写书有难度的，要把你做过经验进行总结，提炼成可复制的方法论，还要能够系统性的闭环，并有逻辑用语言表达输出。3年前硬着头皮讲了第1期课，居然一直讲到今天有23期（2天1夜的大课）。

来听课的，很多是行业头成熟品牌，如宝洁、联合利华、欧莱雅、GSK、汤臣倍健、美的、伊利、罗莱等，也有不少新品牌，如花西子、小仙炖、认养一头牛、Fiboo、BKT、高梵、Usmile等，课程的复购和转介绍比率超过50%。

抖音迭代如此之快，一门抖音营销增长的课，能讲20多期且口碑不错，也真是奇迹，我十分感谢我的“课户”们。你们用真金白金支持我，还让我有了不断迭代的动力。

03 增长五力

品牌增长五力模型这个理论，就是在讲课过程中，不断完善我的理论体系，从「战术」层面，倒推回到「战略」层面。

随着品牌竞争加剧，流量成本越来越贵，靠术不可能赢得长期竞争。抖音的竞争已经成为了品牌战略的竞争，爆品过去是GMV的抓手，而如今已上升到「大单品战略」，而内容早已不止于术。全域经营已是基本盘，而渠道是收割利润的根本，最后又回到根本「赛道决定生死，选择大于努力」。

战略作为起点，战术作为终点，基于抖音又跳脱抖音，有底层逻辑更有操盘方法论的验证，于是就有了《增长五力》这本书的架构。

04 全渠道增长

我在3年前讲课说「抖音是品牌力的核心」，这句话的意思是：抖音等于传统大媒体，等于分众，「内容建设等于品牌建设」。一旦撬动了「品牌势能」，下一步是全渠道「收割利润」，因为过去几百年品牌赚钱的逻辑一直没变。可那时候所有人都沉浸在流量红利的喜悦之中。

今天很多人抱怨抖音难做，很难赚钱，甚至为了ROI而放弃了多年的品牌建设，回过头来看，我只能说：“过去躺着赚钱的时代结束了，不是预见困难，而是习惯困难，我们进入了弯腰捡钢镚的时代”。

增长五力中的「内容力」决定了品牌力，「渠道力」决定了是否赚钱，品牌投央视和分众时思考的是什么？投完之后如何赚钱？想清楚也许问题迎刃而解。

兴趣电商的下半场，是时候要「基于抖音，又要跳出抖音」了。

05 抢先预订

写这篇文章的目的，为了推销我即将上市的《增长五力》，做「内容驱动增长」的布道者，是我的荣幸。

这也是我操盘了上百个品牌抖音全案，讲了20多期课程（12800元/人），300多个品牌企业学过的知识，经验沉淀与方法论总结。

这本书非常适合品牌团队人手一本，认知拉齐、内部培训、温故知新、学习成长。