采访｜徐艺婷 朱之丛
文｜朱之丛
11月的一天下午，搜狐团队在准备一场小型活动。他们反复调整桌椅，一寸一寸挪动补光灯。
布景完成，灯光就位，主角登场。张朝阳坐到镜头中央，觉得“灯光太刺眼了”，随即转换到墙边另一张不起眼的椅子上。
在人生前50年，单是“张朝阳”这个名字就足够耀眼：清华物理系毕业生、麻省理工博士，搜狐创始人。2000年，搜狐在美股纳斯达克上市，市值最高超过40亿美元，张朝阳名利双收，是中国互联网第一波造富浪潮中的弄潮儿。
搜狐新闻、搜狐视频、搜狐畅游……在千禧年前后相当一段时间里，这条橘红色的狐尾触及到网络生活的方方面面。以“信息”为核心，搜狐出现在每一个创造信息、传递信息、交流信息的角落。那是门户网站的全盛期。
当然，现在我们都知道，更汹涌的巨浪早已在暗中酝酿。兴趣算法和短视频后来居上，曾经高高在上的门户网站不得不出手应对：网易深耕游戏，新浪押注微博，腾讯发力游戏和社交，大家都找到了新的增长点，在变动后的牌局中占据位置。
此起彼伏的浪潮中，搜狐也在探索属于自己的机遇。它曾安排搜狐畅游独立上市，培育出实力强劲的搜狗，还推出社交App“狐友”，试图延续自己在门户网站时代积累的优势。
搜狐似乎有一种独特的经营韧性。这和它那个喜爱“折腾”、常年奋战在第一线的创始人，也许不无关联。
2021年11月，《张朝阳的物理课》正式开播，从基础的经典力学，到天体物理学、广义相对论和量子力学，张朝阳以其深厚的学养功底成功出圈。围绕这一IP诞生的知识直播矩阵，也直接推动了搜狐视频内容生态的繁荣。
我们可以把《张朝阳的物理课》视为一个缩影：一方面，张朝阳剪去业务枝蔓，让搜狐回归到以视频和媒体为核心；另一方面，他把自己的爱好和搜狐的业务发展耦合，不遗余力地为公司宣传造势。
在物理课爆火之前，张朝阳往往通过运动来完成这项使命。2005年，他率队登上昆仑山玉珠峰；2018年，他带领员工跑步20公里，庆祝搜狐成立20周年；2024年9月，为给搜狐视频“播主大会”预热，他花费2小时36分钟蛙泳横渡威海湾……就连在接受《天下网商》专访时，张朝阳的西装外套袖口下，仍然露出一抹UYN冬季跑步服的荧光绿色。
他征服的山峰和海域，同他面临的商业难题相比，到底哪一方更有挑战？
至少，Charles Zhang博士攀山越海多年，对挑战并无畏惧。张朝阳告诉《天下网商》，在过去六年，自己状态极好，搜狐蓄势待发；基于对业务逻辑的坚信，他也已经看到了隧道尽头的光芒，“Light at the end of tunnel”。
走过“春天”张朝阳和搜狐，都经历过一段“鲜衣怒马”的美好时光。
才过而立之年，他就坐实了“学霸+霸总”双重人设：清华大学物理系本硕，在麻省理工学院取得博士学位，1998年创立搜狐，上市两年后即实现全面盈利。
在那个互联网高速普及的年代，张朝阳带领搜狐在新闻、视频、搜索、社交、游戏等领域开疆拓土，充当了中国互联网技术的“报春鸟”。
金钱和名望，像泡沫一样向年轻的创业者涌来。北京奥运会召开时，搜狐是唯一的互联网赞助商；搜狐制作的游戏、剧集和综艺节目，有不少成为现象级“爆款”。锋芒正盛的张朝阳，也时常以各种张扬的言行出圈宣传公司业务。
但随着内容分发平台的崛起，门户网站的强势地位日渐松动。为应对业绩增速下滑，搜狐剥离出了游戏（搜狐畅游）和搜索（搜狗）业务独立上市。
最终，这两项业务也算完成了它们的历史使命：搜狗在经历一系列资本博弈后，被腾讯出价11.8亿美元收购；搜狐畅游在2020年完成私有化，重回搜狐怀抱，至今仍是其最重要的收入来源。
高歌猛进的时代过去了。搜狐必须开拓出一条新路。
重新回到公众视野中的张朝阳，也逐渐褪去身上的锐气。年轻人会因为一些有趣的言论而记住他。比如，张朝阳会劝诫年轻人去做一些更有意义的事情：“人活着就应该折腾。……你一定要留下痕迹，要有所意义，要创造点价值。”
怎么折腾？就先从推导物理公式开始吧。
做个“网红”也挺好2021年11月，第一节《张朝阳的物理课》在搜狐视频开播。
事后复盘这个节点，多少有点“无心插柳”的意味，但互联网大佬的硬核物理课堂，也确实具备天然的话题度。《张朝阳的物理课》一跃成为搜狐视频旗下的现象级IP，未曾感受过搜狐统治力的年轻一代互联网受众，重新认识了这位名校毕业、随性松弛的张博士。
至于这到底是出于兴趣，还是为了提振搜狐视频的流量，面对《天下网商》的求证，张朝阳坦言“一半一半”：半是爱好，半是工作。
此前，他的英语课已经开播多年，几乎每周都要直播4至6次，但未能引起足够关注。一直要等到2021年，张朝阳率队攀登青海岗什卡雪山，半途中突发奇想，在纸板上演算卫星轨道数据。“当时很兴奋。回来我说物理的记忆和水平还在啊，英语教这么多年了，能不能讲讲物理？”
《张朝阳的物理课》
一炮而红的物理课，确实为搜狐视频树立起了一杆大旗。
随着《张朝阳的物理课》的切片流传到各大平台，总会有人“顺藤摸瓜”回到搜狐，助推观众规模和作者队伍的壮大。截至发稿时，《张朝阳的物理课》全网粉丝数426.93万，其同名科普书籍已出版至第三卷“量子力学”。
张朝阳也很快接受了自身“物理网红”的身份。他在重庆大学线下开课时表示：“作为物理网红，将非常严肃的高端的物理话题带给全天下，成为一种风尚，这是我带来的价值。”
不仅如此，他还借助自身IP的影响力，趁热打铁布局了多档视频节目。例如《星空下的对话》，这档对话节目的嘉宾既包括俞敏洪、周鸿祎、曹德旺、冯仑等企业家，也有彭凯平、夏伯渝、陆川等“跨界”名人。
张朝阳对话俞敏洪
这可能是一种更高层次的Work-Life Balance：以物理课为切口，以视频为载体，张朝阳一边发挥自身的爱好和才学，一边锐意经营，带动公司业务的发展。
张朝阳的特立独行，曾替他惹来过不少争议；但如今，这个需要特立独行的时代正适合他挺身跃入浪潮，为搜狐找到一套驱动增长的新引擎。
更纯粹的“长期主义”当年那个意气风发的张朝阳，也在变得低调和务实。
今年以来，他多次为公司活动宣传造势。其中最为人所知的两项“壮举”—— “每日五公里”跑步直播连续打卡20多天、蛙泳横渡威海湾，都是为了替搜狐视频“播主大会”预热。
“播主大会”是搜狐视频基于“关注流”社交生态打造的线下社交活动，张朝阳曾在不同场合将其比喻为“嘉年华”“庙会”和“集市”。他还告诉《天下网商》，由于“播主大会”反响良好，原定一年一次的频率增加为一年两次，“现在加重了，加码，挺重要的”。
目前，除了发力知识传播圈层外，搜狐视频在KPOP舞蹈翻跳、国风汉服等领域也占据领先地位。
以视频为媒介撬动社交，是张朝阳看到的突围机会。
他和团队都不断强调搜狐视频独有的“关注流”内容生态。张朝阳认为，部分平台推荐的短视频是算法决定的，而“关注流”是主动的、探索性的。在“关注流”里，用户看到的内容都来自认识的人，经受过熟人的判断和拣选，是人的推荐，而非机器的推荐。“每个人都是转发手，转发手都是编辑。”
从产品界面来看，搜狐视频“关注流”相当于一个聚焦在用户视角的时间流、拥有视频和直播内容的社交平台。再搭配搜狐原有的长剧、短剧业务，构成了搜狐视频的“双引擎”战略。
除了搜狐视频外，搜狐的其他业务还包含游戏、媒体和社交。张朝阳称，游戏已在团队的带领下有序运转，他不必过多操心；视频和媒体则亟需打破门户的桎梏，向自媒体社交的方向扩张和转型。
转型总有阵痛，并非一朝一夕之功。张朝阳对《天下网商》表示，自己相信业务运转的逻辑，做企业也需要秉持“长期主义”的心态。“瑞士的一些企业，光一个军刀就做100年，对吧？我们不着急。我们要做有质量的东西。”
张朝阳接受《天下网商》专访
没关系，世界见证过张朝阳的耐心。他是中国互联网行业的教父级人物，开创过烜赫一时的商业帝国，也一度被时代的浪潮吞没，陷入自己的“天人交战”之中。
岁月磋磨了他的棱角，也带来阅尽千帆后的豁达。如今，他终于又能全身心投入工作，重新开始规划和指引搜狐的航向。
毕竟时不我待，又一个充满挑战和机遇的时代来临。
以下是《天下网商》和搜狐创始人、董事局主席兼CEO，物理学博士张朝阳的对话，经编辑整理：
“逆人性”的物理课堂《天下网商》：现在是一个娱乐化、碎片化的时代，严肃知识的传播并不那么容易，您推出物理课、英语课，是出于什么样的考虑？
张朝阳：从娱乐化、网红化，到高端一点的知识，它永远存在一个分布。一个社会什么都需要。所以倒不一定是这个时代怎么样，高端内容也是很需要的。一个是我自己有兴趣，再一个从公司角度来说，也是给搜狐视频（打配合）。搜狐视频原来是做播放剧的，我们也拍剧，也买剧，别人到搜狐视频来看剧。后来我们向短视频转型，向知识播主转型，向自媒体转型。这些年转型还是挺不错的，所以是配合搜狐视频的转型。
物理课是过去三年，英语课就更早了，七八年了。现在的格局是，英语课是周一到周四的中午12:30，物理课是每周周日一次，过去两年来都是一周两次，密集的。
《天下网商》：出于兴趣和配合公司业务，这两者分别占多少？
张朝阳：一半一半。
《天下网商》：如果排除兴趣，纯粹出于公司业务考量，很多人会选一种更快捷的方式，更顺应人性的方式。某种程度上说，在视频平台做严肃内容传播比较难迅速扩大，因为学习知识需要专注，而娱乐则使人上瘾，如果要快速增加用户，选择轻松的内容方向是一个更快的路径。您的决策，包括公司的其他一些举措，例如在搜狐视频做关注流，也有一种“逆行”的感觉，或者至少是“慢行”，您的底层思考是什么？
张朝阳：就是所谓的长期主义吧。我们要做有质量的东西，我们不太急功近利，慢慢做，才能出高质量的东西。我老拿这个举例子：瑞士的一些企业，光一个军刀就做100年，对吧？我们不着急。一些迅速带来流量的网红、特别火爆的东西，可能大家会关注，或者粉丝比较疯狂，但是它没营养、没品质。这个很重要。
我们的关注流也不是只做这个。我们是一个内容平台，我既是作为产品研发的方面，另外也作为内容的贡献者。但是我们其他方面也做啊，比如说我们的汉服文化，还有翻跳文化，这些都是年轻人很喜欢的。这个其实已经成为最大的（平台），现在汉服和翻跳已经垄断了，基本上“关注流”就是大本营。
所以说我们也是各类都做，我是作为内容贡献，一方面我有自己的兴趣，另外一方面我们既然是产品内容平台，底层有软件层、内容层，产品是软件层。我们既然开发这个产品，同时内容也是最重要的自媒体内容，那我肯定也要在前线实践一把，下场，自己要有一种对内容的感觉，所以我就贡献比较高端一点的、难懂的内容。但并不是说我们其他内容不做，我们做得很多。
《天下网商》：您之前在《星空下的对话》跟俞敏洪老师对谈，俞老师走了一条和您完全不一样的路（指直播带货），您考虑过那条路吗？您自己的IP现在做得也很好。
张朝阳：我自己的IP有点无心栽柳，不是真的去做。我就是对物理感兴趣，但是我的主要任务还是搭建我们自己的平台。很多人说，啊我在这个站上那个站上看到你的物理课，但我真正的直播物理课的大本营是在搜狐视频，我主要的任务是打造我们自家的平台。
《天下网商》：现在回头再看，您当时物理课和英语课的推出，对整个搜狐视频起到了一个什么样的作用？
张朝阳：起到一个引流的作用，也没有太大作用，不要夸大这个作用。
《天下网商》：您的IP很出名，物理课、英语课也会有一些切片流出，大家对您的认知度是蛮高的，但是对搜狐视频平台的认知度呢？是不是能够画上等号？
张朝阳：有作用，有作用，正在引流，正在引起（作用）。很多人逐渐顺藤摸瓜找过来了，找到搜狐视频“关注流”了。
终于“活明白了”《天下网商》：这几年，您身上有一种松弛感，至少外界看来是这样。这种松弛感的来源是什么？是您作为中国第一批互联网创业者，经历过那些起伏以后的“轻舟已过万重山”，还是来自自我的逻辑？
张朝阳：经历能够让人比较明了、豁达，但是不一定。有的人一辈子都没活明白，好吧？我通过对于心理学的研究，再加上经历，我是觉得我比较活明白了，最近几年活明白了。
《天下网商》：活明白的一个标志是什么？不在乎外界的声音？
张朝阳：它很复杂，一种精神状态。一种安稳感，一种价值感，一种责任感，一种做事的（状态）。
《天下网商》：您之前攀登过珠峰，是不是面临过很多不可预测的危险，关乎生死存亡？
张朝阳：珠峰其实也有点误解。实际上我是通过几次活动，作为活动人员去过珠峰，我没有攀登，最高到达6666（注：2003年，为推广搜狐短信客服号6666，张朝阳攀登至珠峰海拔6666米处）。所以珠峰我去过三次，但是从来没有攀登珠峰，但是攀登过很多雪山，包括玉珠峰。大家经常把玉珠峰误认为珠峰。
说到登山（安全性）还行，登山比滑雪安全。登山如果是有专业指导，要特别注意各方面的话，其实挺安全的。
《天下网商》：尽管安全，但在大自然也会有一些危险时刻，自然的挑战和商业上的挑战有什么异同？您在商业上面临过和在自然界类似的恐惧吗？
张朝阳：没有，跟自然界没关系，自然界没给我恐惧。
商业上确实，如果你要是公司没管好的话，就会各种危机重重。当你把公司理顺了的时候，你就真的是“轻舟已过万重山”。商业公司要没管好，它是很多年的积累，比如说你的管理方面的，你的性格方面的，包括你对这个投不投入，对吧？你的团队是不是能够搞定你的董事会、资本，各个方面。一个公司大概六七个方面吧。
比如说一个飞机有驾驶舱，那每天你开飞机起飞的时候，你都要问一二三四五，第一第二……好几个点，你都得保证是没问题的，是吧？但是如果你是特别投入、认真地思考，各方面都搞得比较好的，那就很顺畅。
“视频社交”的机遇《天下网商》：现在搜狐处于一个什么阶段？
张朝阳：现在比较顺畅。
《天下网商》：搜狐的三块业务各自承担着什么样的作用？您怎么分配三块业务之间的精力？
张朝阳：你说的三块业务指的是？
《天下网商》：游戏、媒体和视频。
张朝阳：对，游戏我花的时间很少的，因为陈德文他们整个团队就挺好。现在主要就是视频和媒体。只要说到视频和媒体，现在都是在向自媒体转型。所以说当今的搜狐视频和搜狐新闻已经不是以前的门户的概念。
《天下网商》：现在市场上已经有各式各样的内容平台了，它们选取的赛道要不就是细分，要不就是差异化，您怎么考虑搜狐视频和媒体现在的定位？
张朝阳：我看到的就是在社交方面，其实做得很不够。我们还是有挺多机会的，自媒体社交。
《天下网商》：您为“播主大会”的预热宣传也做了很多事情。目前看来，整个播主大会的情况怎么样？
张朝阳：对啊，效果不错啊。我看到数据好，所以我们一年来两次了。以前一年一次播主大会，现在一年春季、秋季（各一次），春播、秋播。就是调整策略，现在加重了，挺重要的。
张朝阳参加2024年春季搜狐视频“播主大会”
见他人所未见《天下网商》：我们看搜狐的财报，近几个季度处于亏损状态，与此同时搜狐也一直在回购自家股票，表达对自家公司的信心。在您看来，目前搜狐大概处于一个什么样的发展阶段？
张朝阳：蓄势待发吧，我们现在一方面游戏是稳定运行，挺好的，收入也不错，盈利也不错。但是平台这边，文字媒体和视频，正处在扩张的阶段。而扩张的阶段是要投入的，所以有时候就会看到成本比较高。而且我们这个投入是在尝试一个别人没做过的东西，社交在中国市场反正就是被微信统治了，但是真正的全面社交，其实在中国市场做得并不好。所以我们在尝试的这个模式是有风险的，这个就是走别人没走过的路。别人不一定看得懂，看不懂就不一定押注。
但我们的金融状况不错，公司还有钱，所以说我们就回购呗，回购给股东带来价值。
《天下网商》：您是坚信这是一条可以走通的路，还是也抱着试试看的心态？
张朝阳：我是肯定是要坚信，做企业就得坚信，已经一步步看到一些所谓的这个隧道尽头的光芒，Light at the end of tunnel，已经看到了希望了。
《天下网商》：企业家就是有一种精神，要率先看到别人还没有看到的，是不是？
张朝阳：对，做企业的话，有时候可能在别人看来是种盲目的自信。但是你就得相信，不能随大流，也不能跟风。你跟风的话没用的，别人把某个方向已经做大了，你去跟风是跟不上的。
《天下网商》：您对目前的发力方向和情况怎么看？
张朝阳：过去六年，我都觉得工作还是挺满意的，可以说过去五六年非常好。我自己状态调整好了，所以说公司处在一个比较顺畅的状态，这样子对我们达到彼岸，达到我们最后的既定目标是有信心的。
