最近网上关于央国企“过紧日子”的讨论很多，不少基层员工吐槽工资缩水严重，过节费、年终奖大幅减少，日子确实紧巴巴的。

悟道也注意到一些新闻，比如中*建投2024年9月9日通告高管绩效工资按50%发放。

这乍一看挺公平，高管和员工共克时艰嘛。

但仔细想想，高管即便只拿一半的绩效工资，那数额也远超普通员工的全部收入。

基层员工的工资可能直接腰斩，过节费从几千降到几百甚至归零，年终奖也成了象征性的意思一下。

这种“紧日子”，怎么看都像是只让基层员工承担了。

悟道认为，央国企效益下滑，控制成本当然可以理解，但不能只盯着基层员工的工资下手。

网友们也纷纷吐槽，说公司食堂的饭菜质量下降了，办公用品也开始限制使用，甚至连打印纸都得省着用。

这些措施虽然看起来省的是小钱，但反映出一种“只盯着小钱不放”的心态，让人觉得管理层缺乏大局观。

一些地方政府的文件也提到了“过紧日子”，比如丰城市财政局的十二条贯彻意见，峡江县倡导示范引领，永康市强调确保社保和困难群众补助资金发放，重庆市政府工作报告也要求中央政府带头过紧日子。

这些都指向了压缩行政开支，加强作风建设。

但实际情况如何呢？

悟道看到不少网友反映，一些地方政府的招待费、差旅费依然居高不下，豪华办公楼、公车私用等现象也屡见不鲜。

这与中央倡导的“过紧日子”精神相去甚远。

再看看国企改革方面，武汉市国资委鼓励基层创新，山东省国资委推动ESG工作，盘锦市启动央企员工工资决定机制改革，宁波市国资委则编印了改革案例集。

这些举措看起来都很有意义，但如果不能真正落实到基层，解决员工的实际问题，就很容易变成形式主义。

悟道相信，央国企改革的关键在于提高效率，而不是简单地压缩成本。

如果一味地降低员工待遇，只会导致人才流失，士气低落，最终损害企业的长远发展。

试想一下，一个整天为生计发愁的员工，如何能全身心地投入工作？

一个看不到希望的企业，又如何能吸引优秀人才？

有些央国企领导喜欢讲“艰苦奋斗”的传统，但这不能成为压榨基层员工的借口。

真正的“艰苦奋斗”应该是领导带头，与员工共渡难关，而不是让基层员工独自承担后果。

 一些网友分享的经历也印证了这一点，有的说公司领导依然享受着高额的福利待遇，有的说公司依然在大搞面子工程，这些都让基层员工感到寒心。

悟道认为，央国企的“紧日子”，应该从以下几个方面入手：要严格控制管理层的薪酬和福利，杜绝铺张浪费，以身作则，树立良好的榜样。

要优化资源配置，提高效率，减少不必要的开支。

比如，可以精简机构，减少冗余人员，提高工作效率。

再次，要重视员工的诉求，建立有效的沟通机制，让员工感受到企业的关怀。

最后，要加大对人才的投入，为员工提供更好的发展平台，激发员工的积极性和创造性。

悟道觉得，与其一味地压缩基层员工的工资，不如从管理层入手，控制不必要的开支，提高管理效率。

只有这样，才能真正让央国企走出困境，实现可持续发展。

与其让员工勒紧裤腰带，不如让管理层少一些不必要的应酬和公款消费。

与其削减员工的福利，不如优化企业的运营模式，提高企业的盈利能力。

央国企的改革，任重道远。

悟道希望，未来的改革能够更加注重公平，更加注重效率，更加注重人文关怀，让基层员工感受到改革的红利，而不是成为改革的牺牲品。

与其追求表面的光鲜亮丽，不如踏踏实实地做好每一件事，让企业真正焕发出活力。

与其沉湎于过去的辉煌，不如积极拥抱未来，迎接新的挑战。

说到底，企业的发展离不开每一位员工的努力。

只有让员工感受到企业的温暖，才能激发他们的工作热情，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。