一、人人网的辉煌时代

1、前身校内网的崛起

由王兴创立，2005年12月，王兴受美国脸书启发创立了校内网，最初只能以EDU形式的邮箱注册，定位大学生社交。

王兴首先选择清华大学、北京大学和人民大学三所学校进行推广，打出“在这里你可以找到你曾经的发小和朋友；也可以消耗到多年前你的暗恋对象；找寻你记忆中最美好的时光，分享你最新的生活状态”的宣传口号。

在短短三个月里，校内网的注册用户数达到了三万。（此句无需修改，已符合所有要求

2006年，校内网出现资金链断裂的状况，接着它就陷入了经济方面的困境。在这关键的时候，陈一舟跟许朝军一起用200万美元把校内网给收购了，并且之后和5Q校园网完成了合并。

2、人人网的高光时刻

2009年，陈一舟将校内网正式更名为人人网，强调加强人与人之间的联系，开始走向全民社交。学生们将生活中的大事小事都发布在人人网上，人人网的热度迅速升温，用户愿意将其安利给身边更多的同龄人。

2011年，人人网在美国敲钟上市，上市首日市值达到74.82亿美元，成为仅次于百度和腾讯的国内市值第三的互联网公司。

发展最巅峰的时候，全国75%的大学生都在使用人人网这个社交平台，活跃用户数高达1.17亿人。

上市后的几年，除了在2012年出现过短暂亏损外，2013年、2014年的净利润都超过了6亿美元。

二、人人网的衰落之路

1、转型失败盲目跟风发展互联网金融、直播等业务，均以失败告终。游戏视频业务净利润下降，用户流失。

2014年，在微信和微博等新兴社交平台崛起带来巨大压力后，人人网创始人陈一舟为了让人人网赚更多的钱，受游戏业务和视频业务表现不错的“误导”将原本用于游戏业务和视频领域的一部分资金拿来发展互联网金融服务。

不过仓促的转型成为了人人网衰落的导火索。

人人网的互联网金融业务没获得成功，这导致游戏业务以及视频业务的净利润开始降低，用户流失的状况更明显了。

2014年第四季度的财务报表显示，人人公司的纯营业总收入为1720万美元。在2013年的同一季度里，其纯营业总收入，与2014年这个季度相比，下降了38.5%。

其中游戏业务的净营业收入是650万美元，2013年同一时期相比减少了58.4%；净利润达到3500万美元，上一年同期人人公司的净利润是1.008亿美元，对比之下下降了65%。在2014年的年度业绩里，人人公司的净营业收入为8300万美元，比2013年降低了43.9%这里面包含游戏业务的净营业收入3710万美元，较2013年下滑了56.6%；净利润为6050万美元，2013年的净利润是6370万美元。

从2014年开始，人人网在互联网金融没做起来的同时，游戏业务和视频业务也陷入困境。2015年，人人网直接从盈利超6000万美元变成净亏损2亿美元，噩梦就此开始。

2、竞争压力微信、微博等新兴社交平台崛起，用户转移。人群定位狭窄，话题单一，产品体验差。

微信微博等新兴社交平台崛起后，人人网的用户开始转移。人人网的人群主要是以大学生为主，定位狭窄。当大学生从校园内毕业后，自然就被抛弃了。而且话题过于单一，围绕校园生活，缺少一定的社会性。

人人网上各种小广告、平台页面重叠繁复、优化功能差，种种因素叠加下，用户的体验感没办法提高，自然而然也就抛弃了人人网。

2010年往后，伴随移动互联网飞速发展，竞争激烈的社交市场冒出像微信、微博这类新平台。用户的注意力以及时间，逐渐被这些新应用给吸引住了，人人网的用户黏性受到很严重的影响。2015年，月活跃用户降到大概4400万。2018年，人人网以2000万美元被售卖出去，这体现了它在市场中的重要性已大幅降低。

三、人人网的落幕

1、出售与停止服务

2018年人人公司以6000万美元出售人人网相关业务。

这一举措标志着人人网发展的重大转折。

人人网的前身叫校内网，是王兴弄出来的，接着被陈一舟给买下来了。校内网以前有过一段特别厉害的时候，之后就慢慢开始走下坡路了。

此次出售，也反映出人人网在市场竞争中的困境。2018年11月14日，人人公司发布公告称，其子公司北京千橡网景科技发展有限公司将以2000万美元和4000万美元的股份，把人人网络社交平台业务相关资产卖给北京多牛互动传媒股份有限公司，包括人人网的社交网络、人人直播及增值业务。

2、近日人人网停止服务，引发网友感慨。

这几天好多网友在社交平台上提到，人人网现在没法登录了。要是试着登录呢，就会显示账号或者密码出错了，看起来好像已经停止提供服务啦。

人人网官方客服表明，人人网已经停止提供服务，其后的恢复时间尚不明确。

这则消息让很多网友都感触很深，“人人网”，背负着众多80后、90后的青春回忆。

在那个没有短视频的时代，人人网像纽带一样联系起了同学们，太多珍贵的记忆都留在了这个数据库里。

不过有网友表现出了高兴的情绪，他们认为自己可以摆脱在年少轻狂阶段留存下来的“黑历史”。12月2日晚上，人人网团队发布了一条通告，说人人网正在进行一次像“换车”一样的升级，期望大家能耐心地等着我们的“新车”出发。

在这一过程里，用户在人人网上的全部数据都获得了严密的保护，如此便能保证用户的个人信息与隐私安全不会遭遇任何危险。

四、人人网兴衰的启示

1、创新与适应的重要性

持续创新和灵活战略调整是企业生存关键。

人人网在其发展进程当中，未能持续地进行创新，当面对微信以及微博等新兴的社交平台开始崛起之时，未曾及时地对自身战略作出调整。

比如在转型期间，盲目跟着别人一起去搞互联网金融以及直播这类业务，这些业务最后都以失败收场了。

而企业若想要在竞争极为激烈的市场里得以生存，就需要持续不断地进行创新之举，进而推出那些能够满足用户需求的新产品以及新服务。

这个时候要根据市场变化灵活调整战略，及时适应新的竞争环境。

社交平台的生命周期思考需不断适应市场变化，保持内容创新与平台活力。

人人网在其发展的初期阶段，以校园社交为其特色，从而吸引了数量众多的用户。

不过随着时间慢慢过去，用户的需求变了，人人网没能够及时跟上这种变化，所以就造成了用户的流失。

社交平台就像其他产品那样，同样有着它的生命周期。

在各个阶段，得一直去适应市场的变动，这个时候，还得维持内容的创新以及平台的活力，如此才能延长平台的生命期限。

2、人人网兴衰的启示

持续创新，还有灵活地进行战略调整，这是企业存活的关键。人人网的衰败提醒咱们，企业得一直搞创新，弄出能满足用户需求的新东西和新服务。与此同时呢，得按照市场的变动，灵活地去调整战略，赶紧适应新的竞争环境。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场里存活和发展。

需不断适应市场变化，保持内容创新与平台活力。

社交平台需持续顺应市场的变化，与此同时维持内容的创新以及平台的活力。

可从以下几个方面着手：需关注用户的需求，开发出能满足用户需求的新功能与新服务；应加强内容建设，提供高质量且丰富多样的内容；务必优化用户体验，提升平台的易用性与稳定性。

只有用这种办法，社交平台才可以在竞争极为激烈的市场里保持它的竞争力。