运管培训
为管理赋能，为运营增力
为进一步提升公司运营管理质效，助力公司高质量发展，公司面向运营系统选拔了40名管理精英，利用4天时间，采用集中封闭培训的方式，开办《运管陪成方案班》。
Part.01
运管培训
Operations management training
本次培训通过需求调研，紧贴工作实际，围绕企业价值观、愿景、角色认知、领导艺术、人员管理等方面精心设计了专业化、实用化的学习课程。
公司总经理宗国强开班致辞，在强调了开办本次培训班的必要性和重要性，对学员们寄予了厚望之后，他从思想素质、担当意识的提升，到团队管理、问题聚焦、结果导向、时间管理、创新改变、知行合一等方面进行了阐述。
Part.02
理论授课+现场探讨
Operations management training
既有宗总对公司现阶段管理工作和流程优化的思考与重构，又有对学员们实践工作开展的指导和启发。
本次培训有幸邀请到天成系统的高级讲师韩玉龙老师进行授课，韩老师通过理论授课+现场探讨相融合的方式进行培训指导，结合丽星公司战略目标对“企业运营系统”进行了全面分析及方向指引。
并在过程中聚焦丽星公司生产运营、提质增效等管理工作，当前发展需要及涉及的重点问题，开展了实质性的分析及指导。为运营管理体系有效助推丽星公司的高质量、可持续发展提升了思路视野。
编辑
Part.03
认真记录，共同学习
Operations management training
大家聚精会神地听讲，认真记录每一个关键词。
学员们纷纷上台，分享自己的学习心得体会。
食品公司总经理宗国强、设备公司总经理孙刚与大家共同学习。
丽星企业价值观：
真诚：用真心、讲真话、做实事、守信誉；
高效：有目标、有沟通、有标准、有执行、有成果；
敬畏：敬产品，品质为先；
敬客户：极致服务；敬职责：严守标准；
用心：客户导向、换位思考、细致周到；
友爱：理解、信任、尊重、感恩！
相信通过此次培训，能高效提升管理工作的主观能动性，优化管理、改善绩效，实现个人与企业共同发展，赋能管理，共创未来。
