关于降本增效的15条重要认识

1、真正的危险都在视线之外！

企业要想健康发展，需要在三个方面降本，即：决策成本，沟通成本，协调成本。

这三个成本都是财务报表上无法体现的隐形成本，恰恰是这些隐形成本导致了企业的衰败。因为看不见，所以很多老板都不重视，甚至根本没有意识到这三个才是最重要的成本。

同样的，说起增效主要是这三个方面：工作效率，企业效益，协同效应。

2、降本，需要卓越运营，一步步踏踏实实地把每个业务流程对应的每个阶段都搞明白，包括上下游的供应链全部搞明白，然后再提高效率。

3、增效必然降本，降本不一定增效。

4、什么是降本增效？就是公司里，增进收益的动作要多做，无效的动作要少做，甚至不做。

什么叫有效？回到公司的经营目标上去，企业的管理就是目标管理。

5、彼得 · 德鲁克曾说：“比效率更重要的是效能，企业真正不可缺少的是效能，而非效率”。

所谓“增效”有两层内涵，一是“增加效率”、一是“增加效能”。其中，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

效能追求时间的节省和路径的优化，创业企业管理层首先应该思考如何聚焦在“增加效能”、如何优化时间成本、如何降低试错成本等关键“效能因素”。

6、一个精明的企业家，能敏锐地意识到，企业的利润不仅仅来源于新的业务增长曲线，还来源于减少企业成本、提升企业效率带来的增效利润。

7、降本增效，应该要形成一个习惯。不是一时一刻，不是一次两次，而是习惯。

8、要想实现价值流动，要会运用增效降本三板斧：有效产出是否增加；库存是否下降；运营费用是否下降。

9、降本的过程是逆人性的，这时候配套的激励措施就非常重要，它确保了逆人性的活动开始顺应人性，特别是激励机制，让大家做事心中有谱，有信心。

10、以“降本”为第一优先级目标的企业，往往结果都是出现了“长周期的创新枯竭”的窘境，因为企业经营中“增效”才是“目的”。

正所谓“开源节流”，这四个字没有人反过来，念成“节流开源”的道理一样，任何时候企业的第一优先级都应该是发展。

11、很多公司在遇到危机时会把裁员当成降低成本的方法，但实际上，除非公司账上的现金挺不过三个月，否则不要轻易裁员求生。

因为一旦裁员，整个公司人心惶惶，大家的战斗力是会下降的，其结果也往往是得不偿失。

12、降本不是简单的砍价，不是偷工减料，它是去掉一些不必要的环节，不去花没必要花的钱。

13、在企业的核心竞争力方向进行高强度投入，非核心能力选择外部优秀的资源进行合作，是更加高效和长期的增效降本发展路径。

14、品牌降本增效的方向之一，是在底层组织里：用好人、管好人、分好钱。

15、企业最大的浪费是经验的浪费。