在一些省份，比如广东和甘肃。

他们的乡镇政府已将镇直单位合并了，当然也有继续以派出机构形式存在的，每个地区都根据自身情况来设置，也没有什么好坏，都是在探索中前进。

先来说个镇直单位合并之后的好处吧！

对群众来说，比如，去政府搞个宅基地手续，可能需要找到自规所（原国土），还要有乡镇政府的审批，而自规所和政府可能隔了一定的距离，办事不是很方便。

这样就可能出现，自规所就不再说是去科局开会了，或者是政府分管领导下乡督办去了。

在县城也许只跑一次，但是在乡镇可能会跑断腿，合并后这个问题就可以解决了。

不仅对群众有好处的，对乡镇里面的普通科员也是大有好处，平常看到镇直单位能够有正常的周末，有些胆大的还会早退或是迟到，甚至还有一些长期吃空饷的主。

当然这样的改革，是人财物的全面变化！

对很多事业人员来说，是不愿意改的，因为之前山高皇帝远，自由又自在。

对乡镇政府来说，也是不太愿意的，因为责任瞬间变大，甚至会出现权责不匹配。

所有，这就需要一个适应的过程，拿了一分钱就要干一份活，不能有些人闲得生病，而有些人却忙到想辞职。

能为百姓好的，终究是最好的改革尝试。

按照现有的乡镇合并，大致会出现以下一些情况。

乡镇的领导职数增加，这些主要是来自事业单位，下面以一个三万多人的西部乡镇为例，看看具体是怎么回事。

内设的党政机构，没有级别，或者说是股级，比如负责乡镇党委、政府日常工作的党政办就是最大的办公室被相对削权。

其余的办公室有组织、经济发展、社会事务、社会治理与应急管理，而人大和武装不计于机构数额 。

以上就是“五办模式”，颇具乡镇特色。

然后是事业机构改革的重点，剩下的也是一些落后的地区，或者是行动迟缓地区，一般是四个中心一个大队。

四个中心围绕着农业、政务、综治、旅游和执法大队。一般中心主任为副科级，执法大队队长为正科级，大一点的乡镇领导职数二十多位，也就很正常。

一个特殊的单位是财政所，实行以上级主管部门为主的管理体制，不计机构限额。

另外，还有一些派出机构，这些机构当然还是根据各地的摸索来的，比如有些地区的畜牧站和国土所继续实行派出体制。

在乡镇这级，没有统一的管理定势，但像派出所、法庭这样的机构，应该是以上级管理单位为主，还是保持原样不变。

那司法所来说，站在政法体系的角度，继续派出管理好社区矫正刑满人员等相关工作，但是站在人民调解的角度，划归到政府也是有事实依据的。