困难和挑战，是职场工作的必然。

如何回应？说起来非常简单：振作，直面困难。

可是，到底要如何振作？如何直面困难？

作为跟随的人，或许不需要想那么多。

最简单也最实用的应对，恐怕还是人从众。看看上面的，再比比旁边的。别人怎么做，自己也别差太多。

当然，这样不一定是最好最优的应对方式。

首先一点，这个选择的核心在于“人从众”。一旦从了众，就不太有可能“出众”。甘蔗没有两头甜，你不可能占尽天下所有的好处，同时却幻想着，一点儿坏处都不沾边。从众，是跟从多数人的选择，有很大的概率免于出错。即使出错，也有人陪着，给你多一点“法不责众”的安全感。但从众，也就意味着没什么闪光的点。从始至终，就是活在模糊的背景板之中。

但不可否认，在大多数时候，人从众，是一个颇有性价比的选择。

而作为带领者，就要操心很多了。

风高浪急，或是风平浪静，或是顺风起行，一条船的航行状态，决定于掌舵的人。

不管怎么定义和描述，领导力，领导者，带领者，等等等等，这个角色所要承担的，我们常常寄希望于他人。人人都希望自己跟随的，是优秀的带领者。即使自己也带团队，但很多时候，我们的关注点还是在比我们更高的领导者。希望他们合格，称职，那么我们就能安心跟随。

但假如所有的目光，都盯在别人身上，就等于放弃了主动权你。等着别人来努力，来帮你度过难关和危机？请问凭什么？

遇到困难和挑战，我们要让团队振作，而不是畏缩逃避。

而在让团队振作起来之前，我们自己先要振作起来。

成为领导者，意味着放弃很多天经地义的自我权利。

不再是自己，或者说，不再仅仅做自己，紧紧为自己。你必然要担起一个更大的担子。并且，在一定程度上，是为他人而活。这种心态，和人天然地以自我为中心的倾向，潜意识里的自我第一，是相悖的。成为带领者的那一天，就要与这种本性抗衡，调整。芥菜树下看，将个人与团队的利益放在一起，很少能够做到“完美”的平衡。

工作上涉及到的大小事务中，既有务实，也有务虚。包括物质的，实在的，看得到的利益，金钱，职位，名声，体面，物质的丰富；也包括看不到的，却也同样实实在在的利益，个人的价值实现，获得感，成就感，安全感，认同感，等等。

带领者在许多时候，必须选择心甘情愿，选择被团队所累，所束缚。融为团队的一部分，个人的起伏，与团队的起伏紧紧相连。进而，带动其他人，心甘情愿，成为团队的一部分，将个人与团队的命运相连接。

你起来了，团队才能起得来。

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