纬创作为在全球享誉盛名的苹果代加工厂，被“印度制造”的宏伟蓝图吸引，在08年狂投900亿准备大干一场。

谁承想，在印度经营15年之久，非但没有盈利，反而掉入“杀猪盘”圈套，被印度塔塔集团以1.25亿美金低价收购。

纬创为何会在印度亏的血本无归？宁愿被低价收购也要跑路，印度这个“外企坟场”究竟有多可怕？

——【·画饼充饥的印度·】——

纬创资通，作为台湾第三大电子代工厂商，在全球电子制造业中占据重要地位。

成立于2001年的纬创，凭借其精湛的制造工艺、严格的质量控制和灵活的供应链管理，迅速成为苹果、戴尔、联想等国际科技巨头的首选合作伙伴。

2007年，正当全球电子制造业面临成本上升、利润压缩的挑战时，印度这个充满潜力的新兴市场进入了纬创的视野。

在土地方面，印度政府承诺以优惠价格提供工业用地，并简化土地审批流程，大大缩短了企业从选址到建厂的时间。

此外，印度政府还承诺提供一站式服务，简化外资企业的注册、环评、用工等各项审批程序。

有了这些诱人的条件，公司高层经过一年深入调研和慎重考虑，最终决定在印度卡纳塔克邦投资建厂。

为了确保印度工厂的顺利运营，纬创可谓是下足了功夫。

公司派出了一支经验丰富的管理团队，其中包括多位在中国和东南亚有丰富工厂管理经验的高管。

这些管理人才不仅熟悉电子制造业的运作，还对跨文化管理有深刻理解，为印度工厂的顺利运营奠定了基础。

纬创投入巨资引进了最先进的自动化生产线和质量控制系统。

公司希望通过高度自动化来弥补印度工人技能不足的问题，同时确保产品质量达到国际一流水平。

为此，纬创不惜重金从德国、日本等国家进口顶尖设备，并邀请设备厂商的专家团队长期驻厂指导。

在人才培养方面，纬创也投入了大量资源。公司在印度工厂附近建立了培训中心，聘请国际培训师为印度员工提供系统的技能培训。

公司甚至承诺，表现优秀的印度员工将有机会到台湾总部或其他海外工厂进行交流学习。

公司高层曾公开表示，印度工厂将成为纬创全球战略的重要支点，预计在5年内将为公司贡献20%以上的营收。

他们设想，随着印度经济的快速发展，不仅可以服务于全球市场，更能抓住印度本土日益增长的电子产品需求，实现双赢。

纬创甚至制定了宏伟的扩张计划，准备在未来几年内将印度工厂的产能翻番，并考虑在印度建立研发中心，深度参与印度的科技创新生态系统。

公司高层满怀憧憬地描绘了一幅美好蓝图：

印度工厂不仅将成为全球最先进、最高效的电子制造基地之一，还将带动当地就业，促进印度制造业的整体升级，成为中印经济合作的典范。

然而，纬创万万没有想到，看似美好的未来，却在印度复杂的现实中遭遇了重重阻碍。更让人想不到的是，这问题出在印度人身上。

——【·坚持15年跑路·】——

受印度传统文化和社会制度的影响，许多印度工人连基本的安全操作规程都难以掌握，导致生产效率低下，产品质量难以保证。

同时非常缺乏时间观念和责任意识，经常出现迟到、早退、无故旷工的情况，严重影响了生产计划的执行。

有些工人甚至在工作时间内擅自离岗休息或进行宗教活动，这在纬创的管理人员看来简直难以理解。

印度工会势力强大，经常以各种理由组织罢工或怠工，要求加薪或改善福利。

2020年12月，纬创印度工厂爆发了一场震惊业界的劳资冲突。起因是一些工人声称他们的薪资被不当克扣，这一指控迅速在工人中引发共鸣。

事态很快失控，数千名愤怒的工人冲入工厂，肆意破坏生产设备和办公设施，直接经济损失保守估计超过6000万美元。

但更大的损失是无形的——纬创在印度苦心经营多年的企业形象在一夜之间崩塌。

然而，劳资纠纷只是纬创在印度面临的众多挑战之一。

印度错综复杂的政商关系网络，对纬创这样的外国企业来说就像是一座难以逾越的大山。

这种独特的政商环境，加上频繁变化的政策和繁琐的行政程序，让纬创疲于应对。

公司高层逐渐意识到，在印度做生意，不仅需要过硬的技术和管理能力，更需要对当地文化和社会结构有深刻的理解。

这种认知的转变来得太晚，纬创已经付出了沉重的代价。

工厂所在地经常面临电力供应不稳定、水资源短缺等问题，迫使公司不得不投资建设自己的发电设备和水处理系统。

在新冠疫情期间，这一问题更是被放大，工厂多次被迫停工。

印度社会的等级观念根深蒂固，不同种姓、宗教信仰的员工之间常常产生矛盾，有时甚至演变成严重的内部冲突。

到2023年，纬创终于无法承受持续的亏损和各种风险，决定退出印度市场。

纬创开始着手制定撤资计划，希望能够尽快结束这场代价高昂的印度冒险。

然而，就在纬创准备离开印度之际，一个意想不到的转折出现了。

——【·外企黑洞“威名”远扬·】——

就在纬创准备退出印度市场之际，塔塔集团以1.25亿美元的价格收购了纬创在印度的工厂。

这个基地不仅拥有先进的生产设备，还有成熟的供应链和客户资源，尤其是与苹果公司的合作关系。

有评论指出，如果这种做法成为常态，将会极大地打击外国投资者在印度投资的积极性。

美国零售巨头沃尔玛在印度的经历就颇为坎坷。沃尔玛最初满怀信心地进入印度市场，希望复制其在其他国家的成功模式。

然而，面对印度复杂的零售政策、强大的本土竞争对手以及消费者的消费习惯，沃尔玛最终不得不大幅缩减在印度的业务规模。

同样遭遇挫折的还有韩国汽车制造商现代。现代曾经是印度汽车市场的领头羊，但近年来面临着来自本土品牌如塔塔、马鲁蒂铃木的激烈竞争。

纬创的案例表明，即便是在制造业领域拥有丰富经验的跨国公司，也可能在印度市场遭遇失败。

更令人担忧的是，当外国企业决定退出时，他们可能面临资产被低价收购的风险。

如果希望继续吸引外资，改善投资环境、提高政策透明度、加强知识产权保护等措施都是迫在眉睫的。

纬创在印度的经历不仅是一个企业的商业故事，更是印度在全球化进程中面临挑战的缩影。

它提醒我们，在全球化的今天，文化差异、政策环境、市场特性等因素仍然会对跨国经营产生深远影响。

参考资料