凡是领导催着下属去办的事，都是领导的事。员工主动去做的事，才是员工自己的事。 这句话的内涵该如何理解？ 判断一件事的归属，不是说交给谁跟进，也不是看负责人那栏写着谁的名字。 甚或说，事情的发端、走向与最终结果，并不全以是谁正在做这件事为判断点和标志物。 真正的归属，要靠责、权、利构成的微妙三角关系予以界定。它们相互依存，彼此佐证。 缺少责，意味着经手人无须对结果负责，或者责任既片面又局限。仅仅聊胜于无。 于是，无责一身轻。他们表面上虽透露出担忧与不安，却难掩置身事外的作壁上观。 那么，领导不催着干，谁愿意主动承担？！干得少，错得少；你不推，我不动。 缺少权，意味着办事之人无从决策，他没这个权力。人是透明人，只当传话筒。 于是，他们力求信息畅通，不让流程在自己手里卡壳。不决策，只做上传下达的信息搬运工。 那么，领导不催，拿什么指令去传递？！不怕搬得少，就怕领导不认账。还要用心在留痕上。 缺少利，意味着付出换不来回报。也可能奔波操劳和担惊受怕，是徒劳的，是为他人做嫁衣裳。 于是，一次前车之鉴，很可能打消所有希望。哪有必要非等到亮出所有底牌！玩不起，躲得起！ 那么，即使领导催了，也还是无济于事。谁还不会几招闪转腾挪大法。没有获得，也不怕失去！ 因此，责、权、利几项要素的运用，需要领导仔细掂量。不同的排列组合，带来不同结果。 如何收放？怎样拆解？领导必须拿出明确态度。 什么都不给，事儿就还是领导的事儿。不能真正分解、委派出去。只好没完没了地催。 全给足了，换来员工人人奋勇，个个当先。但对领导而言也不见得是好事情。 从领导手上释放和拆掉的价值和利益多了，回收就成了问题。 当上了甩手掌柜的，不一定轻松自如。员工不必催了，领导不操心了，反而更焦虑了。 尝到了甜头，便没人愿意吐出来。若因此出尔反尔，更会导致领导权威尽失，局面得不偿失。 说实话，没有哪位领导真会落入两个极端。 所以，做领导并不是一件轻松的事！做好人员管理，也是个操心、费力、动脑筋的活儿！ 催与不催，仅仅是表面现象。核心在于你能不能打好手中最关键的那几张牌。