娃哈哈创始人宗庆后之女，曾称要“守护娃哈哈”的宗馥莉辞职了？

今天上午，一则署名为宗馥莉的“致娃哈哈集团全体员工的函”在网络上大规模流传。

告知函中提及部分股东对宗馥莉经营管理的合理性提出质疑，致使她无法继续履行管理职责，因此宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。

对此，不少媒体都尝试向娃哈哈官方求证消息的真实性，但都未得到正面回应，一位接近娃哈哈的人士只透露，前段时间，娃哈哈的高层陆续走了几位，但也拒绝透露更多信息。

而自今年2月份宗庆后去世后，针对其女宗馥莉继承娃哈哈500亿商业帝国的合法性就不断有质疑的声音。

因此消息一经发出，也引发了公众对娃哈哈这一本土饮料大品牌未来发展的诸多猜测。

娃哈哈，谁会是真正掌权人？近期娃哈哈似乎面临着内外夹击的困境，这一艘巨轮，未来又会驶向何方？对我们创业者做品牌而言，又有什么启发？

宗馥莉尚未真正掌权！

宗馥莉自加入娃哈哈以来，一直被外界视为宗庆后的接班人。

在宗庆后去世后， 宗馥莉能否顺利接过交棒，像其父亲一样成为娃哈哈集团的“掌舵手”，也是大家十分关注的一个话题。

但值得关注的是，与部分网友印象中的“家族企业”不同，娃哈哈并非由宗庆后或宗馥莉控股持有。

根据天眼查显示，杭州娃哈哈集团有限公司的法定代表人虽仍为宗庆后，但公司共有3位股东。

分别是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，娃哈哈创始人宗庆后持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。

而宗馥莉尚未直接持股。

图源：微博

此外，从娃哈哈的股权结构来看，宗庆后虽然是娃哈哈的创始人，但是娃哈哈集团的第一大股东是杭州上城文旅，宗氏父女并不是娃哈哈的实际控制人。

也就说，宗馥莉能不能“上位”，需要三家股东投票表决，且必须要至少两家股东一致同意才行。

现在宗馥莉辞职函的流出，似乎指向了另外两家股东暂时都不是很支持宗馥莉接班。

而这样的信号，也并非让人过于意外。

毕竟自宗馥莉上任后，对娃哈哈就开始了大刀阔斧的变革创新，然而，宗馥莉的企业理念并未获得父亲和娃哈哈“老将”的完全认可。

宗馥莉很小就出国留学，性格鲜明，年轻化和制度化，一直是宗馥莉经营理念的核心。

在公开场合接受采访时，她和宗庆后都表达过诸如“宗庆后多变，宗馥莉有规划”这样的态度。

此外，推崇年轻化的宗馥莉，要对一个老牌的饮料帝国动手，必定会触碰很多人的原有利益。

创业难；守业，更难。

种种情况看来，宗馥莉作为二代接班存在着很大的变数。然而，娃哈哈目前面临的危机，更让这种不确定性放大。

娃哈哈面临巨大危机！

首先，作为一家具有三十多年历史的本土老牌企业，娃哈哈亟需回答“如何将品牌焕新，让娃哈哈走向年轻化”的问题。

但自1987年集团成立至今，除纯净水外，娃哈哈却似乎依旧守着AD钙奶、营养快线和八宝粥的老三样“坐吃山空”。

即使宗馥莉“接班”后，将产品和营销年轻化作为核心打法，但也没能推陈出新。

2018年，宗馥莉走马上任品牌公关部部长，就立即“开除”王力宏；此外，宗馥莉还极其注重品牌IP化打造，以娃哈哈传统强势产品AD钙奶和营养快线为排头兵，突出产品IP人格化。

2020年，娃哈哈携手盲盒品牌泡泡玛特进行跨界合作，推出全球首款“盲水”。

与此同时，在渠道端，娃哈哈的市场营销重心也明显向线上转移，成立电商公司，在多个电商平台布局。

从结果上看，面对“稍显老态”的娃哈哈，宗馥莉的确释放了它部分的年轻活力，但市场却并没有“买账”。

2023年中国民营企业500强榜显示，娃哈哈2022年营收512.02亿元，较上年同期减少7.13亿元，同比下滑1.39%，位次已经掉至227名。

与此同时，近期娃哈哈主打的纯净水市场也激战正酣，老对头农夫山泉更是带头“打水仗”，娃哈哈矿泉水的生存空间更是被挤压的所剩无几。

今年4月份，农夫山泉破天荒的推出了新款绿色包装的纯净水，仅用10天左右时间就将“绿瓶水”铺到了全国各地的线下终端，且价格低于市场认知价格。

而到6月，农夫山泉全面降价。据市场公开信息，今年“618”期间，农夫山泉官方旗舰店绿瓶纯净水550ml12瓶装的售价，降到了9.9元/提，平均每瓶0.825元。

目前，2024年的激烈“水战”已借助低价全面打响，无论是线上还是线下，农夫山泉、怡宝等多种品牌的包装饮用水的优惠促销都未停歇。

其次，近年来，娃哈哈的市场份额还逐渐被其他新兴品牌蚕食，如何在竞争激烈的饮料市场中保持领先地位，也是公司面临的一大挑战。

如饮料界的后起之秀元气森林，以“0 糖 0 脂 0 卡”的健康概念打开市场，迎合了当下消费者对于健康饮品的追求。

相比之下，娃哈哈在产品创新方面的步伐略显迟缓，未能及时跟上市场消费趋势的变化。

老消费领域市场逐渐萎缩，新消费领域市场竞争激烈，总的来说，娃哈哈正面临着品牌老化、新品夹击的巨大危机。

写在最后

最后，不论如何，求变、求新始终是娃哈哈为代表的老牌民营企业的出路。

对于接班人来说，家族企业的变革，也往往需要在继承传统与创新之间找到平衡点，否则容易导致内部矛盾和管理困境。

宗馥莉的辞职传闻，不仅仅是一起高层人事变动事件，更是对品牌发展的一次深刻反思。

对于我们电商创业者来说，品牌电商的时代已经到来。

当前的整个消费趋势就是平台缺乏流量，所以需要用流量来稳住品牌，博主愿意跟品牌合作来稳住用户，而用户也愿意购买品牌，获得更大的性价比。

现在的行业趋势就是：平台扶持品牌，达人喜欢品牌，用户钟爱品牌，私域聚于品牌，资源倾斜于品牌，明星推荐品牌，内容更赖于品牌，新品统一于品牌，利润守存于品牌。

更重要的是，我们不仅要有做品牌的意识，更要学会把品牌做大做强。

电商行业日新月异，面向的消费群体也较为年轻化，因此就更需要我们具备持续创新的能力。

在产品方面，我们不能仅仅满足于现有的品类和款式，要不断挖掘消费者新的需求和痛点，推出具有创新性和差异化的产品。

在营销手段上，也不能局限于传统的广告投放和促销活动。可以借助新兴的社交媒体平台，开展有趣的话题挑战、线上直播互动等，吸引年轻消费者的参与。

服务也是品牌建设的重要环节，要提供快速、高效、贴心的售后服务，增加用户的满意度和忠诚度。

此外，还要关注行业的最新动态和技术发展，及时调整品牌战略。

例如，随着 5G 技术的普及，虚拟现实购物等新模式不断涌现，我们也要敢于尝试和应用新技术，为品牌发展注入新的活力。

总之，在品牌电商时代，只有保持敏锐的市场洞察力，不断进行创新和优化，才能在激烈的竞争中脱颖而出，打造出深受消费者喜爱和信赖的强大品牌。