作为一个领导，其重要职责就是“完成好组织目标任务，维护好员工的利益”，那么作为一个好领导，就是要围绕着做好两件事去做工作。 一、如何完成好组织目标任务 一是组织目标清晰。适时制定组织及个人的中长期目标规划，并灵活机动的做出调整，作为员工工作方向的引领，彰显远大的思路格局。 二是工作措施得力。紧紧围绕组织目标的实现，制定强有力的工作措施，确保各项工作有序推进。 三是绩效管理规范。制定严格的绩效管理考核机制，督导组织内的单位和个人，自我加压，负重前进。 四是奖惩机制明确。实施严格的奖惩激励机制，奖勤罚懒，充分体现按贡献获得回报的激励机制。 五是监督机制完善。建立严格的监督机制，充分体现公平公正的职场运行规则，确保组织目标的如期实现。 二、如何维护好员工利益 一是走进员工。与员工开展广泛的谈心交流，建立起正常的沟通机制，走近员工，知其所想所思所盼。 二是加强培训。要紧紧围绕着提高员工的工作技能，开展有针对性地培训，提高员工的工作胜任力，保持与时代的发展相合拍。 三是关心员工。适时解决员工生活工作中遇到的困难和问题，使其放下思想包袱，解除其后顾之忧，轻装上阵，立足本职工作多做贡献。 四是助力成长。积极为员工的成长进步创造条件和机会，让员工实现成长的梦想，充分体现人生奋斗的价值。 五是提高薪资、尽可能地兑现奖励政策，提高员工的薪资福利待遇，让员工感受到贡献的价值所在。 六是表扬激励。做好先进典型的培树，对涌现出的先模人物，做好表扬激励，充分增强员工的自豪感和荣誉感。 三、如何做好组织运行 一是提升政治素养。要坚定正确的政治方向，始终与上级保持高度的一致性，不断提升自己的政治素养和政治觉悟。 二是提高专业技能。要对本单位的基本业务有所掌握，注重提高自己的业务技能水平，以增强科学决策的能力和水平。 三是提高创新能力。要善于接受新技术和新技能，注重将先进技术转化为实践，敢于变革求新，创新性地开展工作。 四是提高统筹能力。加强全局性工作的统筹谋划，树立全局性、系统性和整体性思维，确保各项工作整体推进高质量运行。 五是加强对上管理。积极加强与上级领导的交流沟通汇报，让上级认识自己了解自己，并获取有效的信息资源，为单位的发展和个人进步创造良好政治环境。 六是做好外部合作。加强与之相关联单位的协调与配合，理顺合作运行机制，保证组织目标实现有良好的外部环境。 七是秉持公平公正。要坚持公正待人，公平处事，提高其公信力。让员工感受到公正的力量。 八是重视团队建设。积极打造和谐一流的团队，及时化解工作中的矛盾和问题，凝聚共识，齐心协力，营造干事创业的良好氛围。 九是增强争创意识，要牢固树立唯旗是夺勇争一流的进取意识，提高团队的工作士气，增强员工归属感和荣誉感。 十是发挥示范效应，严格要求自己，率先垂范，发挥示范引领作用，作员工的示范者和各项工作的引领者。 综上所述，做一个好领导，要紧紧围绕着“完成好组织目标任务，维护好员工的利益”，抓好提高组织运行效率的相关工作，履职尽责，高标准，严要求，驰而不息，久久为功，造福一方利益，谋得员工信任，赢得组织的赞许和认可，不负员工的期待和重托。