我们公司是一家电商企业，业务模式非常简单，就是从别的品牌商或者工厂拿货，然后自己在淘宝天猫、京东等平台开店卖掉。

老板最初是从一家淘宝店起家的，不过，由于运气比较好，赶上了几个大品牌爆发的风口，最近这几年规模越来越大，甚至还拿下了几个很不错的品牌的旗舰店。最近这两年，抖音、小红书等新渠道出现之后，我们公司又一次拓展了业务渠道，公司规模，又提升了一个档次。

我算是公司元老，在老板创业没多久就跟着老板干了。最初，我只是一个淘宝店铺的运营，后来公司规模越做越大之后，我从运营岗位上脱离了出来，开始做管理，如今的岗位，是公司的运营总监。

说实话，虽然我现在不用亲自动手了，但是，我的工作并不简单。我要不定时关注公司所有店铺的数据和动向，发现问题之后及时跟对应的运营负责人沟通。并且在每一个大促节点，对于公司的重点店铺以及爆款产品和主推产品，我还要亲自制定活动和营销策略。懂行的人都知道，下面的运营主管和运营助理上手操作，其实都只是执行而已，运营的真正精髓还是在策略制定和营销手段这块。

刘副总，好像跟我老板也有些关系，反正当年老板创业时候就跟着老板干了，现在也是公司权力最高的两个人之一。另一个就不用多说了，老板嘛！当年创业的时候，老板负责办公室这边，运营、美工、客服都在这边。刘副总负责仓库那边，主要就是发货。至于为什么会有办公室跟仓库分离的模式，原因复杂。市中心房租太贵，并且也租不到既能做办公室又能做仓库的场地，郊区倒是能租到这样的地方，但是公司开到那个位置招不到员工，最后就形成现在的模式。如今公司做大了之后，仓库那边也交给其他人负责了，刘副总来到办公室，管理整个公司的日常事务。

刘副总有个女儿，今年大学毕业了。前段时间来我们公司逛了一圈，最后她看中了我的岗位，并且撺掇刘副总把我逼走之后，让她女儿接替了。

按照刘副总女儿的说法，我这个总监完全是个闲职，店铺的运营和管理都是手下的运营主管和运营助理在做，我每天无非是看看数据而已，这样的工作，换谁都能做。仓管出身的刘副总，对我的工作内容也没有一个清楚的认识和了解，竟然听信了她女儿的话。并且刘副总一直都认为女儿是自己的骄傲，学校里各项成绩算不上优秀，也都很不错，他认为，自己的女儿无论如何都不会比我差。

虽说刘副总的女儿大学确实是学市场营销的，看看数据确实是看得懂的，可是，我的工作何止看看数据这么简单。看懂数据不是重点，重点是要看出数据里面的问题，并且还要解决这些问题。对于一个刚毕业的大学生来说，没有任何实操经验，这显然是不可能的。

没过多久，很多店铺都出现了问题，评分、销售都呈现了不正常的趋势。老板得知状况愤怒不已，直接把刘副总臭骂了一顿，甚至警告刘副总，不要自作主张，拿自己的公司瞎搞。老板还下了死命令，如果刘副总不能把我叫回公司上班，就让刘副总走人。

再往后，就是刘副总亲自打电话来求我回去了。不过，我也没有让他好过，而是趁机敲诈了一番，除了加薪还让老板出具了一份申明，刘副总只管理公司其他事务，运营这边的事情以后不允许他再插手。当然，在老板答应我的要求之后，我又回归了公司。