当今竞争激烈的商业环境中，HRSSC已成为众多企业提升人力资源管理效率和服务质量的重要战略举措。

然而，要真正地确定HRSSC是否真正成功，关键在于设定科学合理的关键绩效指标（KPI）与关键性能指标（CPI）。

本文将围绕HRSSC部门的KPI与CPI设定展开讨论，探讨如何衡量其成功的维度指标以及提高HRSSC的服务水平的方式。

关键服务水平指标（CPI）

1.HR流程处理准确性

在测量当期内，正确完成HR流程处理笔数占总完成HR流程处理笔数的百分比。这一指标确保了HR流程的精准执行，从员工入职到离职的整个生命周期，每一个环节的处理都至关重要。

通过每月对这一指标的测量，可以及时发现并纠正流程中的错误，提高服务质量。

2.HR流程处理及时性

在测量周期内，在双方约定的时间内完成HR流程处理的笔数占总完成HR流程处理笔数的百分比。

双方约定的时间通常为48小时，这一指标强调了HR流程的高效性。及时处理员工的各项事务，如入职手续、请假审批等，能够提升员工的满意度，增强员工对企业的归属感。

3.薪酬计算准确性

在测量当期内，计算正确的员工薪资笔数占总员工数的百分比。薪酬计算的准确性直接关系到员工的切身利益，是HRSSC必须高度重视的指标。

每月对薪酬计算的准确性进行监控，可以避免因计算错误而引发的员工不满和纠纷。

4,薪酬发放及时性

在测量当期，薪资按时发放的员工数占总员工数的百分比。按时发放薪资是企业对员工的基本承诺，也是维护员工稳定的重要因素。

通过每月对薪酬发放及时性的考核，确保员工能够按时收到应得的报酬。

一般服务水平指标（KPI）

1.客户满意度

在测量周期内，通过员工调查得出的针对HR运营服务的用户满意度评分结果汇总（可以是1-5分制）。

客户满意度是衡量HRSSC服务质量的重要指标，它反映了员工对HR服务的整体感受。

HRSSC部门定期可以进行员工满意度调查，收集员工的意见和建议，不断改进服务，提高员工的满意度。

2.员工咨询服务及时性

在测量周期内，在一个工作日内解决员工咨询数量占员工咨询总数量百分比。及时回复员工的咨询，能够帮助员工解决问题，提高工作效率。

这一指标要求HRSSC具备高效的沟通渠道和快速响应机制，确保员工的问题能够得到及时解决。

3.员工咨询直接解决比率

在测量当期内，在员工首次联系服务中心时，咨询业务被一次性解决的员工查询数量占员工咨询总数量的百分比。

提高员工咨询的直接解决比率，可以减少员工的重复咨询和等待时间，提升服务效率。

综上所述，HRSSC的KPI设定和CPI设定应考虑准确性、及时性、客户满意度以及咨询服务能力等多个方面。

提高HRSSC综合服务水平指标的关键

为了提高HRSSC综合服务水平等指标，企业可以从业务流程、服务质量、数据管理、绩效管理四个方面进行优化：

一、优化业务流程

1.制定标准化流程

对HR各项业务流程进行全面梳理和标准化，明确每个环节的操作规范、职责和时间要求。例如，在员工全生命周期运营中，制定统一的入职、离职、调动等流程标准，确保处理的准确性和一致性。

同时，建立流程文档和知识库，方便员工查询和参考，减少因流程不清晰而导致的错误和延误。

2.自动化处理

引入先进的人力资源管理系统和自动化工具，提高流程处理的效率和准确性。

例如，利用自动化软件进行薪酬计算和发放，减少人工操作带来的错误；通过电子签名和在线审批系统，加快HR流程处理速度。定期评估和更新自动化工具，确保其与业务需求相适应。

3.持续改进

建立流程监控和反馈机制，定期对业务流程进行评估和改进。通过分析服务水平指标的数据，找出流程中的瓶颈和问题点，采取针对性的改进措施。鼓励员工提出流程改进建议，营造持续改进的文化氛围。

二、提升服务质量

1. 培训与发展

加强对HRSSC员工的培训，提高他们的专业素质和服务意识。培训内容可以包括人力资源政策法规、业务知识、沟通技巧、问题解决能力等方面。

为员工提供职业发展规划和晋升机会，激励他们不断提升自己的能力和绩效。

2. 客户导向

树立以客户为中心的服务理念，关注员工的需求和体验。建立客户反馈渠道，及时了解员工的意见和建议，对服务进行调整和优化。

定期进行客户满意度调查，将满意度结果与员工绩效挂钩，促使员工积极提高服务质量。

3.团队协作

促进HRSSC内部各部门之间的协作，打破部门壁垒，提高服务效率。建立跨部门沟通机制，共同解决复杂的人力资源问题。

此外，与企业其他部门建立良好的合作关系，了解他们的需求，提供更加个性化的人力资源服务。

三、加强数据管理

1. 数据准确性

确保人力资源数据的准确性和完整性，建立数据审核和验证机制。对员工信息、薪酬数据、绩效数据等进行定期核对和更新，避免因数据错误而影响服务质量。

加强数据安全管理，采取加密、备份等措施，保护员工数据的隐私和安全。

2. 数据分析与应用

利用数据分析工具，对服务水平指标数据进行深入分析，找出问题的根源和趋势。

通过数据分析，为决策提供依据，制定更加科学合理的服务改进措施。建立数据驱动的管理模式，将数据分析结果应用于业务流程优化、服务质量提升等方面。

四、建立有效的绩效管理体系

1. 设定明确绩效目标

根据服务水平指标，为HRSSC员工设定明确的绩效目标。绩效目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性，确保员工清楚知道自己的工作重点和努力方向，将绩效目标与企业战略目标相结合，使员工的工作与企业的整体发展保持一致。

2. 绩效评估与反馈

建立科学合理的绩效评估体系，定期对员工的绩效进行评估。评估方法可以包括定量指标考核、定性评价、360度反馈等。

及时向员工反馈绩效评估结果，肯定他们的成绩，指出存在的问题和不足，并提供具体的改进建议。

3. 激励与奖惩

建立有效的激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。对绩效不达标的员工进行惩罚，如警告、降薪、调岗等。

通过激励与奖惩措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高服务水平指标。

通过科学合理地设定这些指标，并进行定期监测和评估，可以有效地衡量HRSSC的价值，为企业的人力资源管理提供有力支持。

同时，HRSSC部门也应该不断优化工作流程，提高服务质量，以适应企业不断变化的需求，实现可持续发展。