2024年4月15-17日，343期《绩效增长》团队训战班在成都圆满开课。

本次课程汇聚了数百位来自生产制造、餐饮连锁、物流、农牧、零售连锁、家电、医疗等行业的企业家和管理团队。

其中不乏行业领军者，如中国物流十佳成长型企业——安徽国力物流团队共学、国家重点专精特新“小巨人”企业——新德宝机械团队共学、包装生产领军企业——晟泰集团团队共学、生产制造综合性国有全资企业——金鱼集团团队共学等。

穿新鞋走老路，到达不了新大陆

我们绩效飞轮里的“目标”解决“干什么”，“措施”解决“怎么干”。很多人在自己的行业经营了20年、30年，肯定知道要怎么干，都有自己的一套方法！

另一方面，现在的行业情况，大家又不知道怎么干了。为什么？因为过去那些有效的方法、成功经验，现在已经失效了，不适应时代了。

我做咨询这么多年，进入企业问的第一个问题就是你们过去是怎么做的？一定先把你过去的方法改掉！

因为现实告诉我们，用过去的方法曾经能取得成功，现在再去用，已经没有效果了。看看我们的财务报表，收入在下滑、利润在下滑，这就说明过去的方法一定出了问题！

所以，我常说：常规的方法只能带来常规的业绩，创新的方法才能带来突破性增长。

面对未来更加剧烈的竞争形势，如果策略方法没有创新，企业将很难达成新的增长目标。

创新的方法就好比是给行程提速，比如去一个地方，以前是骑自行车，如果不改变工具方法，你拼的只能是体力，看谁体力好，风雨兼程，日夜不息。如果改变了工具方法，从骑自行车变成开汽车，那么行程就会实现加速，结果就是既快又好地抵达目的地。

主讲导师：江竹兵

创新的方法是否越多越好？

实现目标的创新方法，到底是少一点好还是多一点好呢？这是我在《绩效增长》课堂上经常问同学的一个问题。

问：达成目标的方法，少一点好，还是多一点好？

答：当然是越多越好！

问：为什么是越多越好？

答：这还用说。多个方法就多一份胜算！

问：为什么多个方法就多份胜算呢？

答：条条大路通罗马，东方不亮西方亮！

这是很多人的思维方式。真的是这样吗？十年前我给客户做咨询时，也是这样的思考：多总比少好，多一个方法就多一份胜算。

但是，针对这个问题，古人已经总结出智慧。《道德经》中有言：少则得，多则惑。太多的措施方法，会导致三个问题：

第一个：多了就抓不到重点，先做哪个，后做哪个？团队会困惑。

第二个：过多的方法会耗费资源，扰乱心智，其结果是公司投入大量的人力、财力、物力，浪费枪弹。

第三个：方法过多，实质是没有找到最核心的那一个。每个都试一下，每个都做不精，做不出成果。

《绩效增长》是企业战略落地系统，是中层干部的能力提升系统，是企业的利润增长系统。对企业来说，有绩效就有一切，没有绩效，一切无效！

《绩效增长》团队训战班，持续开课15年，开课超340多期，服务超过10000多家企业，超10万名学员走进课程现场，越来越多行业头部企业加入学习。

通过这期课程的成功举办，我们相信激活员工在企业的持续发展中会发挥更加重要的作用。让我们期待5月10-12日，344期《绩效增长》团队训战班在广州顺利开讲，为公司的发展贡献我们的力量、实践我们的使命——帮助100万家企业持续增长！