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2019年，曾经的“机床帝国”沈阳机床轰然倒塌，正式进入破产重组程序。

消息一出，舆论哗然，有人扼腕叹息，有人冷眼旁观，更多的是疑惑，曾经力压德日巨头，坐上全球机床行业头把交椅的沈阳机床，怎么就走到了今天这一步？

那这究竟是为什么呢，是和时代大环境有关系，还是说是公司自己决策的失误？

信息来源吧：风口财报|收购三家公司解决同业竞争，沈阳机床“内伤“难愈 封口财经 2024-07-25

崛起之路

新中国成立初期，工业基础很薄弱，就像盖高楼得先打好地基一样，得从最基础的做起。

在“一五”计划期间，国家为了快速建立完整的工业体系，动员全国力量，重点建设了以“十八罗汉”为代表的机床工业。

所谓“十八罗汉”，是指当时国家重点扶持的十八家机床厂，沈阳机床便是其中之一。

这家工厂是从1935年开始的，最开始是日本三菱财团在沈阳建的一家矿山机械修理厂。

新中国成立后，它被国家寄予厚望，承担起了为新中国制造“第一台机床”的重任。

在那个激情燃烧的年代，沈阳机床厂的工人们，凭着一股“敢叫日月换新天”的干劲，硬是造出了新中国的第一台车床，为中国工业的起步立下了汗马功劳。

有了苏联老大哥的技术援助，沈阳机床厂的发展更是如虎添翼。

从1953年到1955年，沈阳机床厂收到了大量来自苏联的技术资料和设备，迅速成为了当时仅次于苏联的先进机床厂。

到1957年，沈阳机床厂的产品种类增加到了14种，全年产出了3411台机床，提前完成了“一五”计划的目标，成为了国家工业的重要支柱。

然而，好景不长，随着中苏关系破裂，苏联撤走了专家和技术支持，沈阳机床厂的发展也遇到了瓶颈。

再加上西方国家的技术封锁，中国机床行业在相当长一段时间内，只能依靠自身力量摸索前进。

尽管面临重重困难，但沈阳机床厂始终没有放弃“做大做强”的信念。

改革开放后，沈阳机床厂率先进行市场化改革，通过兼并重组，先后将云南机床厂和昆明机床厂收入囊中，进一步巩固了其在国内机床行业的龙头地位。

尝到市场化改革甜头的沈阳机床，开始将目光投向更广阔的国际市场。

2005年，沈阳机床买下了德国希斯公司，想通过这次收购掌握先进的数控机床技术。

这次收购当时挺火的，要知道，德国希斯公司可是老牌的机床制造企业，拥有世界领先的数控机床技术。

沈阳机床此举，无疑是在向世界宣告，中国机床企业，也要在高端制造领域占有一席之地！

凭借着一系列眼花缭乱的操作，沈阳机床的销售额一路狂飙，到2012年，竟然达到了惊人的180亿元，超越了德国、日本等传统机床强国，坐上了全球机床行业的“头把交椅”。

一时间，沈阳机床风光无限，被誉为中国制造的“金字招牌”。

i5数控系统

虽然沈阳机床扩张得很快，但利润率却一直在降低。

啃高端数控机床这块硬骨头，中国机床企业一直不太顺手，关键核心技术大多掌握在外国公司手里。

沈阳机床也不例外，买一台机床要35万，其中光是买德国西门子或日本发那科的数控系统就要花28万。再加上后续的维护和升级费用，利润空间就变得很小了。

面对这种“我生产，你赚钱”的尴尬局面，沈阳机床的掌舵人关锡友坐不住了。

他们知道，要想不再被人牵着鼻子走，就必须掌握关键技术，自己研发才行。

于是，一场豪赌开始了，2007年，沈阳机床开始了i5智能数控系统的研究开发。

这是一项史无前例的挑战，需要投入巨额的资金和人力，而且失败的风险极高。

然而，关锡友和他的团队，义无反顾地踏上了这条充满荆棘的道路，他们心里只有一个念头，中国的机床，必须自己来！

经过数年的艰苦攻关，i5数控系统终于问世，这套系统不仅技术上达到了国际先进水平，价格也比国外同类产品便宜很多。

i5数控系统一推出，就在国内国外引起了不小的轰动。

许多人将其视为中国机床行业崛起的标志，认为它将打破国外技术垄断，改写全球机床行业的格局。

为了快速抢占市场，沈阳机床为i5数控系统制定了“以租代售”的策略，希望通过低廉的价格吸引客户，迅速扩大市场份额。

这一策略在初期取得了一定的成效，许多中小企业被i5数控系统低廉的价格所吸引，纷纷下单租赁。

然而，好景不长，“以租代售”的模式也逐渐暴露出弊端。

“以租代售”虽然降低了客户的使用门槛，但也给沈阳机床带来了巨大的资金压力。

租金虽然不高，但数量一多，就是一笔不小的数目，而且资金回笼速度缓慢。

同时，i5数控系统的定价也存在问题，虽然价格已经比国外同类产品低了，但对于国内的很多中小企业来说，还是挺贵的。

此外，i5数控系统在推广过程中，也遇到了一些技术上的难题。

由于起步较晚，i5数控系统在稳定性和可靠性方面，与国外成熟的产品相比，还存在一定的差距，这导致一些客户在使用过程中，出现了一些问题，影响了i5数控系统的口碑。

最终，i5数控系统并未能如预期般取得成功，反而成为了压垮沈阳机床的“最后一根稻草”。

帝国的黄昏

i5数控系统的失利，只是压垮沈阳机床的“最后一根稻草”，而真正将它推向深渊的，则是长期积累的内部管理问题和外部环境变化带来的冲击。

2012年的时候，沈阳机床就开始亏钱了。

虽然那年的销售额创了新高，但公司的资产负债率也达到了81。41%，负债总额高达167亿元，这些问题早就为日后的危机埋下了隐患。

高杠杆运营，犹如一把“双刃剑”，当经济形势不错时，可以扩大收益，加快企业成长。

一旦经济不景气，企业就会遇到资金紧张的问题，甚至不得不靠借钱来还旧债，形成恶性循环。

沈阳机床，显然是“玩火”玩过了头，为了快速扩张，它一直在借钱，结果资金越来越紧张。

到2015年，沈阳机床的亏损已经达到了20个亿，实在撑不下去了，必须得停下来整顿了。

但是想停下来可不容易，惯性太大了，从2015年到2019年，沈阳机床连续五年都在亏钱，总共亏了180亿元。

其中，2019年的亏损额更是达到了创纪录的122亿元，将这个昔日的“机床帝国”彻底拖入了深渊。

虽然i5数控系统的研发，展现了沈阳机床的雄心和实力，但它毕竟只是一次孤注一掷的尝试，并未能从根本上改变企业缺乏核心技术、依赖国外技术的现状。

外部环境的变化，也给沈阳机床带来了巨大的压力。

中国经济进入新常态后，机床行业的需求增长变慢了，市场竞争也变得更加激烈。

同时，西方国家对中国的技术封锁也日益严密，中国机床企业要想获得核心技术，只能依靠自主研发，难度可想而知。

内忧外患之下，沈阳机床的衰落，似乎成为了必然。

2019年，沈阳机床正式进入破产重组程序，曾经的“共和国工业长子”，最终还是倒在了时代的洪流中。

笔者认为

沈阳机床的破产重组，固然令人惋惜，但它也为中国机床行业的发展提供了宝贵的经验教训。

中国机床行业，要以史为鉴，抓住机遇，迎接挑战，走出一条自主创新、高质量发展的新路，为中国制造业的腾飞贡献更大的力量！