一、利益分配不当类死因1、不能合理调度和利用资金，导致资金链断裂，导致企业缺乏生发的力量，最终失血而死；2、不尊重当地社会法则，为社会所不容，所谓天理不容，死有余辜；3、企业收割利益时，不信守承诺，不能与顾客、合作伙伴、员工共享利益、共担风险，最终“失道寡助、众叛亲离”而孤独致死；4、企业收割利益后，不知“冬藏”，而是急于分割利益，最终导致企业缺乏再生长和持续发展的力量，最终力量枯竭致死。二、运营管理类死因1、提供的商品和服务质量、成本、速度和服务没有竞争优势，缺乏顾客的认可与支持，企业运营缺乏蕴化、生长的土壤，最终枯竭而死；2、企业缺乏内部运营法则系统，毫无执行力，最终就应着了“无礼则危”；3、团队成员无共同目标和共同价值观，同床异梦、人心涣散，缺乏一个组织所必需具备的统一行动、相互协作等特征，散兵游勇能活几时；4、企业内部责任、风险、利益分配和担当机制不透明或得不到团队成员认可，“义”之不在，散伙只是早晚的事情；5、学习力不足，不能及时将过去的经验、教训等转化为组织的知识和能力，并成为指导组织再次行动的“智慧”；不能快速适应组织外部、内部的各种变化。学习力不足，即使盛极一时，被淘汰也是必然结局。三、做事方法不当类死因1、做事之前目标定位和做事道德准则不清晰或不坚定；2、做事之前准备不足，三拍干部搞决策；注：三拍干部是指拍脑袋出主意、拍胸脯搞决策、拍屁股走人，决策之前不做充分的调研、分析和论证，靠感觉、胆量决定行动计划，事情失败后想法推卸和逃避责任。3、没有执行力，遇到困难就否定决策和方案；4、缺乏事中及时的评估、反馈和调整，要不一条路走到黑，要不就是做事浅尝辄止，不得善终5、一味为做事而做事，不总结、不提升，活到老做到老，最终只有经历没有经验，重复错误总是犯，同样机会总是抓不住。法律依据《中华人民共和国公司法》第一百八十七条　清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务的，应当依法向人民法院申请宣告破产。公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组应当将清算事务移交给人民法院。