1、施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录。

2、项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3、施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。

4、施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5、工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。

工程管理项目涉及的是工程的方方面面，需要同时具备多方面的条件才能承担工程项目的管理，包括对企业的自身的要求还有对企业的员工的要求，都是有很严苛的标准的，需要符合要求才可以。

一、在工程质量管理中必须做到哪几点

在工程质量管理中必须做到以下几点：

1、严格履行施工合同，按照投标承诺及时到位施工技术人员，不得擅自更换施工技术人员；

2、建立施工现场临时试验室，配合相应的合格试验人员和设备，按有关规定进行各种试验。试验材料应真实、完整、统一归档，并随时备查；

3、施工必须按照工程设计图纸和施工技术规范进行，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。如果设计文件和图纸有错误，应及时提出意见和建议；

4、检查施工方按合同规定采购的材料设备，拒绝使用检验不合格的产品；

5、对于所有与工程质量、进度和成本相关的往来函件，报分类并归档。