决定经理职权的机构是董事会。经理属于公司的聘用人员，属于公司的高管。经理同时也受到董事会的监督，要完成本职工作。

一、董事会职权范围主要有什么

董事会职权范围主要有以下几点：

1、召开股东会，向股东会报告工作，执行股东会决议；

2、决定公司的经营计划和投资计划；

3、制定公司年度财务预算计划和决算计划，制定公司利润分配计划和弥补亏损计划；

4、制定公司增加或者减少注册资本和发行公司债券的计划；

5、制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的计划；

6、决定设立公司内部管理机构，决定聘用或者解聘公司经理及其报酬，并根据经理提名决定聘用或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬；

7、制定公司基本管理制度。

二、董事长和总经理有什么区别

董事长与总经理的区别：1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。通过上面整理的资料我们可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长一般来说是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。

三、成立公司可不可以不设董事会

成立公司股东人数较少或者规模较小的，可以不设董事会。公司董事会的组成有以下规定：

1、有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；

2、两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表；

3、董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

董事会的职权有：

1、召集股东会会议，并向股东会报告工作；

2、执行股东会的决议；

3、决定公司的经营计划和投资方案；

4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

8、决定公司内部管理机构的设置；

9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

10、制定公司的基本管理制度；

11、公司章程规定的其他职权。

【本文关联的相关法律依据】

《公司法》第四十九条，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。