广东某服装制造企业没有建立激励制度，只有传统的绩效考核体系。薪酬只与绩效相关，与公司目标和经营成果无关。我该怎么办？如何建立企业人力资源战略体系，以激励和薪酬驱动企业战略的实现？
1.建立奖励制度(OKR)
企业激励制度是一个价值创造、价值评估和价值分配的闭环过程。在构建企业激励体系之前，需要制定企业的年度战略目标，年度战略目标应以企业战略规划为基础，战略规划应以企业战略分析和洞察为基础。年度目标设定后，需要对目标进行解码，从而推导出实现企业年度利润目标的可能性，从而设定企业利润目标，提高利润目标并挑战利润目标，根据不同利润阶梯目标的达成情况设定并提取不同比例的奖金，即建立总奖金池，然后分配给组织和个人，而分配规划原则是以价值贡献为基础。奖金池和分配原则确立后，剩下的就是如何实现盈利目标。找到实现利润目标的路径和方法。这样才能统一个人、组织、公司、老板的利益，找到平衡点。原则上，存量目标、提成比例相对较小、增量目标提取比例较高，会带动大家共同创造价值、创造利润增量、创造健康稳定的增量，实现企业战略和发展。
案例:奖金池全部提取(万元)
基准利润额
1000
实际利润x
2000
超额比率
超额利润提取比率
超额转换利润
提取奖金金额
X
3%
1,000
30
100%10%20020120%15%30045150%20%30060180%25%20050超过基准利润率21%总提款奖金额205奖金池部门分配(万元)阿米巴名称部门绩效系数部门工资基数部门奖金分数部门奖金比率部门奖励金额销售栏1.191517.915%￥146生产酒吧1.233037.0百分之三十￥301恭城坝1.263543.936%￥358成本中心1.202024.020%￥195公司合计4.88100123100%10002.绩效考核体系的建立同时要建立企业评价体系，即绩效评价，分为组织评价和个人评价。企业实施了阿米巴经营模式。利润吧的业绩考核指标包括销售额、产值、毛利率、边际利润率、营业利润率等经营指标。、以及准交率、合格率、库存周转率、计划达成率、物料损耗率、还款率、市场占有率等核心管理指标。费吧的评价指标包括招聘率、晋升和增加的人才数量、离职率、员工满意率、资金到位率等服务指标，以及制度执行率、考核率、财务核算准确及时率等管理指标。所有的绩效指标都需要与激励体系的利润目标和企业战略保持一致，从而形成OKR激励体系+KPI考核的压力体系，从而驱动企业实现战略目标。3.薪酬体系的建立设计企业的薪酬结构:基本工资+绩效工资(提成)+月度奖金+年终奖(分红)。基本工资根据企业的晋升水平设定，绩效工资(提成)根据绩效目标或成果的达成情况，月度奖金根据项目的改善值或TOC、TCD提案的改善值，年度奖金主要根据增量利润。需要计算薪酬总额，计算时要考虑以下几个维度:企业薪酬和人才战略，行业。4、激励与薪酬体系已建立一年并取得成效:上、下、左、右战略联盟带动员工积累。提高人类效率30%人员工资比例下降20%员工的工资水平提高了35%
10%
200
20
120%15%30045150%20%30060180%25%20050超过基准利润率21%总提款奖金额205奖金池部门分配(万元)阿米巴名称部门绩效系数部门工资基数部门奖金分数部门奖金比率部门奖励金额销售栏1.191517.915%￥146生产酒吧1.233037.0百分之三十￥301恭城坝1.263543.936%￥358成本中心1.202024.020%￥195公司合计4.88100123100%10002.绩效考核体系的建立同时要建立企业评价体系，即绩效评价，分为组织评价和个人评价。企业实施了阿米巴经营模式。利润吧的业绩考核指标包括销售额、产值、毛利率、边际利润率、营业利润率等经营指标。、以及准交率、合格率、库存周转率、计划达成率、物料损耗率、还款率、市场占有率等核心管理指标。费吧的评价指标包括招聘率、晋升和增加的人才数量、离职率、员工满意率、资金到位率等服务指标，以及制度执行率、考核率、财务核算准确及时率等管理指标。所有的绩效指标都需要与激励体系的利润目标和企业战略保持一致，从而形成OKR激励体系+KPI考核的压力体系，从而驱动企业实现战略目标。3.薪酬体系的建立设计企业的薪酬结构:基本工资+绩效工资(提成)+月度奖金+年终奖(分红)。基本工资根据企业的晋升水平设定，绩效工资(提成)根据绩效目标或成果的达成情况，月度奖金根据项目的改善值或TOC、TCD提案的改善值，年度奖金主要根据增量利润。需要计算薪酬总额，计算时要考虑以下几个维度:企业薪酬和人才战略，行业。4、激励与薪酬体系已建立一年并取得成效:上、下、左、右战略联盟带动员工积累。提高人类效率30%人员工资比例下降20%员工的工资水平提高了35%
15%
300
45
150%20%30060180%25%20050超过基准利润率21%总提款奖金额205奖金池部门分配(万元)阿米巴名称部门绩效系数部门工资基数部门奖金分数部门奖金比率部门奖励金额销售栏1.191517.915%￥146生产酒吧1.233037.0百分之三十￥301恭城坝1.263543.936%￥358成本中心1.202024.020%￥195公司合计4.88100123100%10002.绩效考核体系的建立同时要建立企业评价体系，即绩效评价，分为组织评价和个人评价。企业实施了阿米巴经营模式。利润吧的业绩考核指标包括销售额、产值、毛利率、边际利润率、营业利润率等经营指标。、以及准交率、合格率、库存周转率、计划达成率、物料损耗率、还款率、市场占有率等核心管理指标。费吧的评价指标包括招聘率、晋升和增加的人才数量、离职率、员工满意率、资金到位率等服务指标，以及制度执行率、考核率、财务核算准确及时率等管理指标。所有的绩效指标都需要与激励体系的利润目标和企业战略保持一致，从而形成OKR激励体系+KPI考核的压力体系，从而驱动企业实现战略目标。3.薪酬体系的建立设计企业的薪酬结构:基本工资+绩效工资(提成)+月度奖金+年终奖(分红)。基本工资根据企业的晋升水平设定，绩效工资(提成)根据绩效目标或成果的达成情况，月度奖金根据项目的改善值或TOC、TCD提案的改善值，年度奖金主要根据增量利润。需要计算薪酬总额，计算时要考虑以下几个维度:企业薪酬和人才战略，行业。4、激励与薪酬体系已建立一年并取得成效:上、下、左、右战略联盟带动员工积累。提高人类效率30%人员工资比例下降20%员工的工资水平提高了35%
20%
300
60
180%25%20050超过基准利润率21%总提款奖金额205奖金池部门分配(万元)阿米巴名称部门绩效系数部门工资基数部门奖金分数部门奖金比率部门奖励金额销售栏1.191517.915%￥146生产酒吧1.233037.0百分之三十￥301恭城坝1.263543.936%￥358成本中心1.202024.020%￥195公司合计4.88100123100%10002.绩效考核体系的建立同时要建立企业评价体系，即绩效评价，分为组织评价和个人评价。企业实施了阿米巴经营模式。利润吧的业绩考核指标包括销售额、产值、毛利率、边际利润率、营业利润率等经营指标。、以及准交率、合格率、库存周转率、计划达成率、物料损耗率、还款率、市场占有率等核心管理指标。费吧的评价指标包括招聘率、晋升和增加的人才数量、离职率、员工满意率、资金到位率等服务指标，以及制度执行率、考核率、财务核算准确及时率等管理指标。所有的绩效指标都需要与激励体系的利润目标和企业战略保持一致，从而形成OKR激励体系+KPI考核的压力体系，从而驱动企业实现战略目标。3.薪酬体系的建立设计企业的薪酬结构:基本工资+绩效工资(提成)+月度奖金+年终奖(分红)。基本工资根据企业的晋升水平设定，绩效工资(提成)根据绩效目标或成果的达成情况，月度奖金根据项目的改善值或TOC、TCD提案的改善值，年度奖金主要根据增量利润。需要计算薪酬总额，计算时要考虑以下几个维度:企业薪酬和人才战略，行业。4、激励与薪酬体系已建立一年并取得成效:上、下、左、右战略联盟带动员工积累。提高人类效率30%人员工资比例下降20%员工的工资水平提高了35%
25%
200
50
超过基准利润率
21%
总提款奖金额
205
奖金池部门分配(万元)
阿米巴名称
部门绩效系数
部门工资基数
部门奖金分数
部门奖金比率
部门奖励金额
销售栏
1.19
15
17.9
15%
￥146
生产酒吧
1.23
30
37.0
百分之三十
￥301
恭城坝
1.26
35
43.9
36%
￥358
成本中心
1.20
20
24.0
20%
￥195
公司合计
4.88
100
123
100%
1000
2.绩效考核体系的建立
同时要建立企业评价体系，即绩效评价，分为组织评价和个人评价。企业实施了阿米巴经营模式。利润吧的业绩考核指标包括销售额、产值、毛利率、边际利润率、营业利润率等经营指标。、以及准交率、合格率、库存周转率、计划达成率、物料损耗率、还款率、市场占有率等核心管理指标。费吧的评价指标包括招聘率、晋升和增加的人才数量、离职率、员工满意率、资金到位率等服务指标，以及制度执行率、考核率、财务核算准确及时率等管理指标。所有的绩效指标都需要与激励体系的利润目标和企业战略保持一致，从而形成OKR激励体系+KPI考核的压力体系，从而驱动企业实现战略目标。
3.薪酬体系的建立
设计企业的薪酬结构:基本工资+绩效工资(提成)+月度奖金+年终奖(分红)。基本工资根据企业的晋升水平设定，绩效工资(提成)根据绩效目标或成果的达成情况，月度奖金根据项目的改善值或TOC、TCD提案的改善值，年度奖金主要根据增量利润。需要计算薪酬总额，计算时要考虑以下几个维度:企业薪酬和人才战略，行业。
4、激励与薪酬体系已建立一年并取得成效:
上、下、左、右战略联盟
带动员工积累。
提高人类效率30%
人员工资比例下降20%
员工的工资水平提高了35%