上一期《童装观察》梳理了TOP30榜单中各大品牌的地理分布图以及国内外品牌的分布情况。这一期讲的是各大品牌的“年龄”及其在时间分布上的特点。成立时间的不同很大程度上决定了品牌的定位和走向。

如果让我在这些品牌之间划一条线，我会选择2000年。从国内童装品牌的发展来看，2000年以前的可以算是传统品牌，2000年以后的可以算是新兴品牌。

TOP30的品牌中，外资品牌占据7席，前三名由来已久。阿迪达斯成立于1949年，耐克成立于1901年，Gap成立于1969年。国内童装品牌没有一个有这么悠久的历史。当然，这和我们国家的历史有很大关系。

“传统品牌”都很优秀，但也面临着转型的困难。

安踏、安儿、版纳小猪、ABCKids、南极人、童泰、好孩子。榜单中排名靠前的品牌都是上世纪90年代左右出现的传统品牌。有锦江系的安踏，有童装a股第一股安儿，有刚刚成功转型的小猪班纳…

“传统品牌”正面临“中年危机”。如果转型不及时，很可能会出局。自然，榜单上的品牌都是这两年转型成功的，但历史洪流中还有很多品牌。

上榜的7个品牌中，有一半以上是专做童装的企业，但拥有足够大的盘子店，又不是专做童装的安踏集团，这几年在童装上做得得心应手，也在不断开拓童装行业和市场。这也可以看作是传统晋江品牌在新环境下的自我救赎。安踏给外人的印象一直是“买中买”。如今，这个在buybuy买过的品牌越来越大，越来越好。可见成功的经验也不尽相同。如果策略对了，顺应市场就是最好的体验。

“新兴品牌”都是独一无二的，每个都有自己的故事。

2000年以后，童装品牌有15个，大致可以分为以下几类:

首先是基于本土品牌成长起来的童装品牌。巴拉是马森集团的子品牌，现在已经成为马森集团的主要营收力量。如今，BalaBala的知名度已经远远超过了马森休闲装，但是在21世纪初，也就是BalaBala成立的2002年左右，马森休闲装取得了巨大的成功，“推广”了这个童装品牌。所以，巴拉巴拉今天的成功，靠的是其优秀的“出身世家”。MiniBala是BalaBala带起来的另一个童装品牌。作为今年的一匹黑马，增速惊人。马森集团现在是“三代同堂”，不断拉拢“亲戚”，频频收购国外品牌，扩张经营线。

还有最初诞生于太平鸟的童装品牌MiniPeace。虽然2011年才成立，但依靠成熟的品牌运营经验和童装市场的空缺失，迅速在童装市场占有一席之地。JNBYJNBY源于JNBY，是江南布衣25年设计师品牌沉淀的子品牌。依然延续了原品牌的风格，在童装行业独树一帜。

二是有知名IP授权的童装品牌。而迪士尼HelloKitty童装，这两个火了几十年的IP形象，都被应用到了国内的童装品牌上。无独有偶，两个品牌都在2008年获得IP授权，开始生产相关童装。IP授权的运营方式，用了N年，依然经久不衰。好的IP具有持久的价值，但童装选择IP时要擦亮眼睛。哪些是闪光的潮流，哪些是有持久价值的经典？

三是“淘品牌”的由来。这个词是几年前流行的一句话，都是在电子商务成长的时代兴起的。迪莎，成立于2005年；友谊成立于2010年。现在有一些淘品牌在积极“出淘”，但不会完全抛弃电商平台。迪沙是成功的“出淘”品牌之一。随着新零售的兴起，线下应该被越来越多的商家重视，电商的红利期基本已经过去。只做单线生意是有风险的。