诫勉谈话对个人有六个月的影响期，期间不得提拔或重用。六个月后，组织人事部门需了解诫勉对象的改正情况。进行诫勉时，谈话人应实事求是地解释事由，提出具体要求，并明确提交书面检查的时间。

法律分析

诫勉谈话影响期为六个月，六个月内不得提拔或者重用。诫勉六个月后，组织人事部门应当采取适当方式，对诫勉对象的改正情况进行了解。采用谈话方式进行诫勉的，谈话人应当实事求是地向诫勉对象说明诫勉的事由，提出有针对性的要求，并明确其提交书面检查的时间。

拓展延伸

诫勉谈话的时效性如何？

诫勉谈话的时效性是指在何时或多久之后，诫勉谈话所产生的效力会消失或失去法律效果。根据法律规定，诫勉谈话通常没有明确的期限限制。然而，一般来说，诫勉谈话的效力会随着时间的推移逐渐减弱。具体来说，如果受到诫勉谈话的人在一段时间内没有改正或采取行动，那么诫勉谈话的影响力可能会减弱或失去效果。因此，尽早采取行动是非常重要的，以避免可能的法律后果。请注意，具体的时效性可能会因国家、地区或具体的法律规定而有所不同，建议在具体情况下咨询专业律师以获取准确的法律意见。

结语

诫勉谈话的影响期为六个月，期间不得提拔或重用。六个月后，组织人事部门应适当了解诫勉对象的改正情况。采用谈话方式进行诫勉时，谈话人应实事求是地说明诫勉的事由，并提出有针对性的要求，明确提交书面检查的时间。诫勉谈话的时效性一般没有明确期限，但随时间推移逐渐减弱。因此，及早采取行动非常重要，以避免可能的法律后果。具体时效性可能因地区、国家或法律规定而异，请咨询专业律师获取准确意见。

法律依据

《关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则》第十九条

受到诫勉的领导干部，取消当年年度考核、本任期考核评优和各类先进的资格，六个月内不得提拔或者重用。

第二十条

诫勉六个月后，组织人事部门应当采取适当方式，对诫勉对象的改正情况进行了解。对于没有改正或者改正不明显的，根据情节轻重，给予调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等组织处理。