授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。

一、授权人授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。

1、授权人的特点：授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。

2、授权人的成因：

（1）由于领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点。

（2）由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点。

（3）由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动，而是下属与领导者融为一体的参与型活动。

3、授权人的作用：

（1）明确组织成员之间的关系，使分工更细致。

（2）使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。

（3）为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。

（4）能够提高领导的决策的效率。

（5）能够提高企业组织成员的士气。

二、被授权人被授权人是指拥有行政职权。

1、被授权人的特点：其行政职权并不因组织的成立而形成，而来自于单行法授权的主体，也被称为“法律、法规授权的组织”或“被授权组织”。

2、被授权人的含义：权利人把自己的权利委托给另外的人去行使，受委托人就是被授权人。

【法律依据】：《计量授权管理办法》第五条申请授权必须具备的条件：

（一）计量标准、检测装置和配套设施必须与申请授权项目相适应，满足授权任务的要求。

（二）工作环境能适应授权任务的需要，保证有关计量检定、测试工作的正常进行。

（三）检定、测试人员必须适应授权任务的需要，掌握有关专业知识和计量检定、测试技术，并经考核合格。

（四）具有保证计量检定、测试结果公正、准确的有关工作制度和管理制度。