考核200元是罚款200元也是有原因的，大部分用于公司内部的考核，考核比罚款听着会更加的人性化一些。【基础分析】绩效管理是一种激励机制，罚款并不是目的。其实绩效考核制度中，有一点可能被制定者忽视了，那就是要管理者与员工之间的交流和沟通。如果公司这样规定，得不到大家的认同，我想这样的绩效考核已失去了意义，一般是公司规定了，下面就要执行，谈不上合理不合理，除非你认为不合理可以选择离开。但须注意一点，根据劳动法规定，罚款不能超过工资的20%，如果超出，则可告公司违法。【个人建议】你如果对于罚款项目有疑问的话，也可以直接到相关部门进行咨询，作为一名员工来说，我建议你一定要严格遵守企业的相关法规，这样才可以更好的保障你的财产安全，作为一名普通人来说，在生活中无论是交通方面还是生活方面，都应该严格遵守相关的法律法规，只有这样才可以保证自己的经济不受损失，在企业中如果受到恶意罚款的话，也可以选择通过举报的方式来捍卫自己的合法权益。绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。【拓展资料】绩效管理体系注意事项：1、健全的组织结构，清晰的部门职责和业务流程有些企业在建立绩效管理体系时发现出一些组织架构、部门职责及业务流程中存在的问题，如果这些问题不及时解决，我们就无法为部门或员工设定合理的考核指标，如果员工对其考核指标不能作到责、权、利的统一，就无法激励起员工实现目标的积极性。2、指标和目标设定过程中的沟通和一致不同的企业有不同的文化，特别对于习惯于上级下达、下级执行的企业来说，很难接受我们所提倡的上、下级共同沟通协商来确定考核指标，但是如果指标只是上级单方面制定的话，同样无法激励起员工实现目标的积极性。3、绩效管理工具或方法的灵活运用平衡记分卡是一比较综合的方法，但在设定员工考核指标时一定要注意避免拘泥于形式，对于低层的员工来讲，平衡记分卡不是最为合适，应具体情况具体分析。