编写部门规划需要考虑以下几个方面：

1. 部门愿景和目标：明确部门的长期发展愿景和具体目标，以及与组织整体发展目标的衔接。

2. 组织架构和职责：确定部门的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保部门运作的高效性和协作性。

3. 工作流程和制度：描述部门的工作流程，包括日常运作、决策流程和工作流转规范等，确保工作能够有序进行。

4. 人员需求和招聘计划：根据部门的发展目标，确定所需的人员数量和岗位需求，并制定相关招聘计划和培训计划。

5. 绩效考核和激励机制：建立科学有效的绩效考核制度，明确绩效评估的指标和方法，并设计相应的激励机制，激励员工积极工作。

6. 资源需求和预算计划：根据部门的工作需求，确定所需的资源，包括物质资源和财务资源，并编制相应的预算计划。

7. 风险管理和应急措施：分析部门的风险点和可能面临的问题，制定相应的应急预案和风险管理措施，确保部门的稳定运行。

8. 沟通和协作机制：建立良好的内外部沟通和协作机制，与其他部门和合作伙伴保持紧密联系，促进信息流通和资源共享。

最后，要根据实际情况进行定期评估和更新，不断提高和完善部门规划，以适应环境变化和组织发展的需要。