生产车间降低成本可以从以下几个方面进行改进：1. 设备优化：通过对生产设备进行优化和更新，提高生产效率和产能，同时降低能源消耗和维护成本。2. 原材料管理：优化原材料的采购和库存管理，以减少库存积压和浪费，同时寻找替代原材料以降低成本。3. 操作流程优化：改进生产操作流程，减少生产环节中的不必要的时间和资源浪费，提高生产效率。4. 员工培训和激励：提供员工培训以提升其技能和知识水平，激励员工积极参与成本降低的活动，减少人员流动和培训成本。5. 节约能源：通过节约用电、用水和用气等方式降低能源消耗成本，如使用高效节能设备和材料，优化生产工艺等。6. 废品和废料处理：优化废品和废料处理流程，寻找回收利用的方法，减少废料处理成本，并为环境保护做出贡献。7. 供应链优化：与供应商建立稳定的合作关系，谈判价格和条件以获得更有竞争力的采购成本。8. 运输物流优化：优化运输和物流流程，提高仓储和运输效率，减少运输成本。9. 技术创新：引入新技术和自动化设备，提高生产效率和质量，降低人工和生产成本。10. 质量控制和管理：加强质量管理，减少次品和不良品的产生，提高产品质量和市场竞争力，减少售后服务成本。