1、提供证据：与供应商一起收集相关的证据，例如订单记录、出货清单、发票等，以证明供应商提供的数量是准确的。这样您可以向老板展示确凿的证据，增加他们对供应商数量的信任。
2、进行核实：您可以建议老板派人员去供应商的工厂或仓库进行核实，以确认供应商所提供数量的准确性。通过实地核实，老板可以直接了解供应商的运作情况，并更有信心亲眼看到供应商的数量。
3、建立监测和审查机制：提议建立一个监测和审查供应商数量的机制，例如定期进行库存盘点，实施供应链管理系统等。这将使老板能够对供应商的数量进行监控和审查，从而增加信任感。