2、采购部门获得可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购价廉物美的物料。

3、财务部门依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先作准备以利资金的调度。

4、物料管理部门藉着物料计划得以控制物料的库存，减少呆料的发生，使得资金积压现象得以减少。

5、良好的物料计划得以消灭停工待料的现象，而使生产得以顺利进行。