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ipd项目管理五个步骤

项目管理的五个步骤是启动、计划、执行、监控、收尾。

IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：

1、新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

2、基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

3、跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：ProctDevelopmentTeam），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

4、异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

5、重用性。采用公用构建模块（CBB：CommonBuildingBlock）提高产品开发的效率。6、结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

数智化办公专家：蓝凌，基于IPD集成产品开发理念打造一体化、标准化、可视化、集成化、知识化的企业研发项目管理平台，支撑新品研发项目全周期管理，助力领导、项目经理、项目成员多角色高效协同，缩短研发周期，提高新品上市成功率。

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2、基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

3、跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：ProctDevelopmentTeam），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

4、异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

5、重用性。采用公用构建模块（CBB：CommonBuildingBlock）提高产品开发的效率。6、结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

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