做好业务的奇珍异宝自娱自乐总体规划;
启动业务流富态新春程管理系统妙趣横生;
业务流程按劳取酬的梳理;
整合设计笨重方案;
开始实施;
后续的评测转悲为喜;
系统继续改后浪推前浪进优化。
小编还为您整理了以下内容,可能对您也有帮助:
流程管理的五个步骤
流程管理的五个步骤:
第一步,信息收集,只有在充分认识企业已有的流程,了解企业现状,发现存在的问题,才能为今后的工作打下基础。
第二步,识别、描述和设计,识别企业现有的流程,发现问题并设计新的流程,改进企业的效率。
第三步,关键流程的选择,在设计出多个流程,需要选择一个关键流程,让企业执行这个关键流程。
第四步,选择需改进流程,在找出企业流程过程中,不是所有的流程都有问题,需要找出有问题的流程。
第五步,确定改进的关键点,当找到关键流程中的问题,然后对这些流程问题进行诊断。
注意事项:
流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍。