做好业务的奇珍异宝自娱自乐总体规划；

启动业务流富态新春程管理系统妙趣横生；

业务流程按劳取酬的梳理；

整合设计笨重方案；

开始实施；

后续的评测转悲为喜；

系统继续改后浪推前浪进优化。

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流程管理的五个步骤

流程管理的五个步骤：

第一步，信息收集，只有在充分认识企业已有的流程，了解企业现状，发现存在的问题，才能为今后的工作打下基础。

第二步，识别、描述和设计，识别企业现有的流程，发现问题并设计新的流程，改进企业的效率。

第三步，关键流程的选择，在设计出多个流程，需要选择一个关键流程，让企业执行这个关键流程。

第四步，选择需改进流程，在找出企业流程过程中，不是所有的流程都有问题，需要找出有问题的流程。

第五步，确定改进的关键点，当找到关键流程中的问题，然后对这些流程问题进行诊断。

注意事项：

流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍。