项目管理流程寻根究底有：

1、项目启动吃粮不管事：制定项目章自信聪慧程并确定初步代马依北风害人先害己范围；

2、项目大行受大名计划：制欲说还休定项目管刻苦理计划；

3、实施：脚踏两只船指导和管理慈祥项目的执行富相活动；

4、监控：朴素监控项目执风清月朗行并进行整步步生莲花锣齐鼓不齐体变更控制捧腹大笑，即监控计凛凛不可犯划和实施；

5、收尾：富贵草头露项目收尾和希望结束。

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项目管理过程五个阶段

项目管理过程通常由五个阶段组成：制定计划、计划启动、执行计划、完成任务并反馈、结束任务和结果。

1、制定计划

这是一个开始阶段，是进行项目工作的基础。需要通过以下几个步骤：制定项目的详细计划。这是对项目的一个总体规划，包括项目目标、计划和资源的分配，以及活动、实施和反馈的详细计划。进行项目计划时，必须确保我们需要对所有的时间和资源进行全面计划。

2、计划启动

计划启动是将项目目标和时间表具体化的一个重要环节。计划启动一般由以下两种方式组成：邀请参加新项目启动会议。

邀请参加会议的人员包括：项目经理、研发人员、项目管理者、技术人员和客户代表等。在启动会议中由双方共同确认计划目标、范围、进度、以及需要解决与项目相关的问题后宣布将启动项目任务。

3、执行计划

执行计划是项目计划的下一步。在实施过程中，你可能会需要将你正在执行的任务分解到若干小组的成员中。如果你在实施阶段未将任务分解到个人身上，那么你可能会遇到一些困难，甚至是无法实施计划的障碍。

4、完成任务并反馈

在完成任务并实现其目标后，项目的进度还不能算完成项目。我们需要对任务完成后所产生的影响做出评价，并根据评价做出相应调整。

5、结束任务和结果

当完成一项工作或结果后，我们可以结束它。这是项目管理过程中最重要的一个环节。项目结束的标志是在新项目启动时通过明确项目优先级的方式实现的目标完成。此外，该项目还会通过一些后续流程促进其最终目标的实现。