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企业培训体系中最核心的是

企业培训体系的构成主要有三个核心层面：制度层面、资源层面、运作层面。

一、制度层面包括：

培训管理系统、培训的制度、培训的流程。

二、资源层面包括：

内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案。

三、运作层面包括：

培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估。

四、要建立职责齐全而清晰的培训管理机构。

培训管理机构建立的目的是建设企业的培训管理机构并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。关于全员培训理念有一个公式：

1、全员培训的理念=高层的重视×中层的认识×员工的配合。从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是培训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。

从企业中层领导的角度来看，要明确培训是帮助中层管理者提升部门员工的职业素养和工作技能的，从而实现部门业绩的提升。

2、另外中层管理者的个人发展也需要通过培训来实现，从而实现管理者本人职业生涯的提升。从员工的角度来看，要让员工感受到培训对工作的促进作用。

将培训作为本人职业发展的重要帮手。把握住这3个角色的定位，让全员参与到培训中，也就能促进企业培训管理机构的建设，让培训工作不再是人力资源一个部门的事情。

建立规范严谨的，培训管理制度和清晰的培训管理流程。

1、培训管理制度的相关规定

培训管理体系的目的、培训管理机构的设置说明、培训讲师梯队建设的规定、培训激励的规定、培训积分制、培训执行的纪律、培训档案管理、培训与人才梯队建设和绩效管理相挂钩的规定等方面。

2、规范培训过程中的各项操作

从培训管理的大节点上，可把培训管理流程划分为：

培训需求调研与收集、制定年度培训计划、研发课件打磨课程、培训计划实施、培训效果评估和改善。这其中最难的工作是培训需求的调研，培训管理的机构很难精准地掌握和了解员工对于培训的需求点，而且员工本身也很难总结出自己的短板和哪些能力需要培训可以得到提升。

企业培训体系中最核心的是

企业培训体系的构成主要有三个核心层面：制度层面、资源层面、运作层面。

一、制度层面包括：

培训管理系统、培训的制度、培训的流程。

二、资源层面包括：

内部讲师队伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案。

三、运作层面包括：

培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考核与评估。

四、要建立职责齐全而清晰的培训管理机构。

培训管理机构建立的目的是建设企业的培训管理机构并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。关于全员培训理念有一个公式：

1、全员培训的理念=高层的重视×中层的认识×员工的配合。从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是培训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。

从企业中层领导的角度来看，要明确培训是帮助中层管理者提升部门员工的职业素养和工作技能的，从而实现部门业绩的提升。

2、另外中层管理者的个人发展也需要通过培训来实现，从而实现管理者本人职业生涯的提升。从员工的角度来看，要让员工感受到培训对工作的促进作用。

将培训作为本人职业发展的重要帮手。把握住这3个角色的定位，让全员参与到培训中，也就能促进企业培训管理机构的建设，让培训工作不再是人力资源一个部门的事情。

建立规范严谨的，培训管理制度和清晰的培训管理流程。

1、培训管理制度的相关规定

培训管理体系的目的、培训管理机构的设置说明、培训讲师梯队建设的规定、培训激励的规定、培训积分制、培训执行的纪律、培训档案管理、培训与人才梯队建设和绩效管理相挂钩的规定等方面。

2、规范培训过程中的各项操作

从培训管理的大节点上，可把培训管理流程划分为：

培训需求调研与收集、制定年度培训计划、研发课件打磨课程、培训计划实施、培训效果评估和改善。这其中最难的工作是培训需求的调研，培训管理的机构很难精准地掌握和了解员工对于培训的需求点，而且员工本身也很难总结出自己的短板和哪些能力需要培训可以得到提升。