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工

组

织

计

划

项目名称：

提交单位：

时间：

内

目录

※项目组织结构及职责分工情况※

※主要施工流程、方法说明※

※施工设备、检测仪器※

※项目质量的控制措施※

※成本控制措施※

※管理措施※

※安全生产的保证措施※

※文明施工措施※

※工期保障措施※

※验收管理措施※

一、项目组织结构及职责分工情况

、架构图

2、职责分工情况

1项目负责人项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理。该项目负责人富有组织

能力和工程经验，全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工。在公司总经理的授权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责。

2项目设施工员一名，工程师。具有类似性质和相当规模的

施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项目经理的指令。协调的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需仪器设备、机械及劳动力的运用。该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商，共同把好每一个环节的施工质量关，对项目负责人负责。

3项目设专职质检员一名，工程师。负责施工过程的监督、工程工艺

质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理。督促整改，使整个质量达到省优标准，对项目负责人负责。

4项目设安全员一名，技术员。负责安全生产制度的落实，现场督促

施工人员的安全施工意识，强抓隐蔽工程的随工验收，保障整个的人

身安全和财产安全，对项目负责人负责。

5项目设材料员一名，技术员。熟悉大型规模工程的材料配置和技术

参数，参与过多次大型规模工程的实地材料管理，对该项目的施工材料使用情况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作，对项目负责人负责。

3、本项目组管理机构人员相关资质证书见下页

4、本工程项目施工人员劳动力计划

A、前期准备工作

1施工图纸的会审、施工方案的修正与建设单位协商、确认。

2总动员，宣布任命项目负责人、施工员、专职质检员、安全员、材

料员及项目班子其他组成人员，通过预备会议进行准备进入现场施工的安全生产、文明施工、优质高效等思想。

3项目实施计划设计方案交底，组织学习和进入临战准备状态。

B、施工过程劳动力安排计划

1由于该工程由多个子系统构成，系统庞大，技术复杂，管理跟踪难

度大。所以，我们精挑细选可达40多个人的专业技术队伍在项目负责人的统一指挥布署下，进行分子系统分期分区分组优化组合，协调搭配；再充分协调公司其他各专职部门抽出专项责任人组成的后勤保障工作小组的综合职能，为项目的顺利实施提供全方位的辅助力量。

2项目组全体成员实行项目负责人负责制，各级管理负责并跟踪汇报

每一个阶段的工程进展情况以便项目负责人灵活安排劳动力计划，达到宏观调控、符合总体施工计划的目的。

3的试运行阶段项目负责人将组织评审小组对系统的运行情

况作全面的初验评估，提出需要整改的关键技术问题，力求使系统达到建设单位规定的标准。

C、施工过程劳动力人员计划

桥架、管道敷设阶段：技术管理人员11人，一线工人33人，计44人

线缆敷设阶段：技术管理人员11人，一线工人33人，计44人。

安装中控室、前端设备阶段：技术管理人员11人，一线工人22人计33人。

分系统调试、系统联调阶段：技术管理人员11人，一线工人22人计33人。

验收阶段：技术管理人员5人，一线工人11人，计16人。

二、主要施工流程、方法说明

1、项目经理负责制

根据ISO9001质量手册规定，公司实行工程项目经理负责制，对整个工

程的质量、安全、工期、文明施工及各项目工序进行全面管理。

2、施工准备

工程项目经理组织现场施工人员学习和掌握有关的规范和标准，熟悉现场实际情况。

熟悉和审查图纸，了解图纸设计意图、掌握设计内容及技术条件。公司内部会审图、核对设计图纸与土建及其他

专业之间有

无矛盾，明确各专业的配合。

内部技术交底采用会议交底形式进行。公司技术负责人负责向项目经理、

施工员、各班组长进行技术交底：图纸设计要求、施工组织设计的有关要求、施工条件、施工顺序、施工方法、预埋部件注意事项、相关工程质量标准、成品保护和验收标准，施工中安全注意事项

4、各分项工程的施工流程及施工方法

1、各项工程的施工流程

2、金属桥架敷设的施工流程与方法

施工流程

项目安防监控工程施工方案

副本

投标文件

项目名称：项目安防监控工程

投标文件内容：投标部分技术标部分

编制日期：7月1日

目录

第一章组织机构配备3

第二章项目经理与主要技术管理人员名单与履历表4

第三章劳动力组织计划7

第四章机械设备投入计划10

第五章投入周转材料措施10

第六章资金使用计划11

第七章总体施工进度计划.12

第八章雨季及农忙季施工技术措施14

第九章主要施工工艺、方法、质量管理及措施17

第十章文明施工、安全生产管理措施27第十一章组织施工方案设计附后第十二章监控系统平面图

第十三章监控系统系统图

一、组织机构配备：

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：

二、项目经理与主要技术管理人员名单与履历表

三、劳动力组织计划

1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾

施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；

工程。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司总经经理担任本工程项目经理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3劳动力组织的准备

游泳馆安防

施工组织设计书

有限公司二0一0年五月

一、概述

我公司在认真研阅设计图纸及施工依据文件基础上，充分了解建设方的要求和意见，依据相关设计及施工验收规范，编制出本施工组织方案。

编制本施工组织方案的目的，是为组织工程施工提供纲领性技术文件，指导工程建设全过程的施工管理。

一施工组织方案编制依据

1、我公司设计的安全技术防范工程施工图2、《安全防范工程程序和要求》GA/T7594

3、《民用建筑闭路监视电视技术规范》GB50198—944、《安全防范系统验收规则》GA308—2001

5、《安装工程分项施工工艺手册》第一卷版。6、《安装工程分项施工工艺手册》第二卷版。7、其它国际、国内相应的设备制造、系统设计、安装施工、验收规范、质量检验评定标准。

二工程概况

本工程包括电视监控的安装、调试。

三施工现场概况及需解决的问题

1、工程土建方应预留预埋孔洞，保证其质量符合要求。2、工现场封闭条件较好，但因多种工程和工程队交叉作业，安装到位器材易丢失和损坏。

3、现场管理及施工配合水电及材料二次搬运垂直运输等工作均必须与甲方协商，才可以得到保障。

四施工指导及目标

1、以科学管理方法及严格管理制度为基础，精心组织、精心施工，选配高素质的工程管理人员和作业队伍为骨干，实现优质、高速、安全、文明地完成工程建设任务。

二、总体部署与施工组织

一施工总体部署

施工期从合同签订，办理完施工许可证开始，两天内进入施工期计数。在室内装饰工程与我方同步的基础上，施工工期原则上为45天。工程内容为电视监控的安装调试。

二施工管理组织与结构

1、施工工程部：设项目经理1名、项目工程师1名、现场主任1名，安检负责人1名；

2、施工队：设队长1名；质检员、安全员、材料员、预算员各1名；调试技术员3名；施工工人11名。

3、人员配备结构图如下：

三工程施工组织

1、整体工程工艺流程：

为使工程质量得到全面保证，我们将建立相应的行政管理制度和质量检查考评措施和安全文明施工措施，以及施工进度措施。

2、施工准备工作

┄┄在甲方的配合下作好施工用水、用电工作；┄┄确定施工用地及临时的施工；

┄┄组织技术人员与甲方、土建方进行技术交底及图纸的会审；┄┄组织技术工人消化图纸，熟悉现场。

3、拟投入本工程的主要施工机械设备表详见附后表格

拟投入本工程的主要施工机械设备表

4、项目管理

本工程实施目标管理制纵横向结合管理，层层对项目经理负责，相互协调，责任到人，并链式管理结构见下图：