一、总则

第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节减成本,提高效率,增强企业活力,特制订本管理办法。

第

部门

提案人员

提案名称

现状说明

(改善原有)

提案内容

(改善方法、措施)

实施步骤

(时间、责任人)

经费开支

预计效果

(达成目标)

审核批准

部门经理意见

_________年_________月_________日

主管总监意见

_________年_________月_________日

总经理意见

_________年_________月_________日

提案效果报告表

提案名称

编号

实施单位及人员

日期

为什么改善

改善前的情况

详尽叙述改善前方法、效率及关键数据

怎样改善

详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况

改善效果

(改善后的情况)

详尽叙述改善成效(附证明等资料)

评定组意见

签字:

总经理核定意见

签字:

提案改善评分表

提案编号:年月日

提案名称

得分

项目

评分标准

标准

部门经理初评

评定组

复评

动机

20%

主动发觉

15―20

原有缺陷不足而激发

7―14

上级指示

1―6

创造性

15%

独特发明、发现

10―15

参考资料并加以改良

5―9

引进或摹仿其他公司

1―4

可行性

25%

可依提案或稍修改后实施

15―25

需进一步检查修正后实施

6―14

只能实施少量方案

1―5

效果

20%

达到预期目标

15―20

有明显改进

7―14

有少量提高

1―6

应用范围

10%

公司各部门

8―10

部分部门及人员

4―7

本部门

1―3

职务相关性

10%

直接相关

0

间接相关

1―5

不相关

6―10

合计

总分:100

总经理核准