如何做好一个财务负责人

财务负责人作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，需要头脑冷静、对数字高度敏感、及时而恰当地解决企业生产经营中所出现的财务问题，让企业各级管理者按照企业所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。要发挥财务负责人在企业经营管理中的作用，对如何做好一个财务负责人提出了较高的要求。

一、财务负责人必须要有良好的职业道德

作为一个财务负责人，要有良好的职业道德，以配合国家法律制度，调整职业关系中的经济利益关系，维护正常的经济秩序，更好地把社会、股东、企业以及广大员工的利益置于自身利益之上，发挥财务工作应有的作用。

（一）财务负责人应具备的专业素质能力

1.精准的分析判断能力。财务负责人要具备对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力，以在企业确定战略，制定目标，分析风险和做出管理决策等重大事项中发挥作用。

2.较强的组织控制能力。财务管理工作是一项内容丰富、涉及面广、非常具体、繁琐且极其重要的经济管理工作。财务负责人要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值

的实现。

3.精深的专业知识。财务负责人在财务、会计、审计、税务、投融资活动等专业知识方面必须有相当的深度，同时在公司经营和治理相关方面的知识要有涉猎，另外对本企业的生产技术基本知识也要有所了解。

4.较强的综合分析能力。综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体，而分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。财务负责人作为财务信息的主要解释、直接利用者，在工作当中不能就“数”论“数”,而应能深入判断数字所反映的经济内涵。财务负责人应把企业经营管理的实际情况与财务信息相结合，从宏观总体考虑，从微观细化深入，查找原因，制定对策，提供出让企业经营层其他非财务人员能看懂的财务报告和分析，为企业经营层及时决策提供准确的财务信息。

5.良好的沟通能力。内部沟通的过程是深入了解企业的一个过程，财务负责人必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，只有深入沟通让企业所有人理解并达成一致意见，企业的目标才能达到。为了让企业目标实现，还必须进行有效的外部沟通，要与银行、债权人、债务人、工商、税务、物价等政府有关机关保持良好的持久的关系，良好外部环境的营造对于企业来说也是至关重要的。

（二）财务负责人工作中需要注意的方面

1.取得单位负责人支持。财务工作直接关系到企业每个人的利益，

由于原则性强不免会得罪人，因此财务工作必须在单位负责人的支持下，强调把企业的利益放在部门的利益之上，才能使财务工作有效开展。

2.对数字高度敏感。财务负责人要从所在的企业的财务数据中看到企业的未来发展趋势，企业由于经营不善或财务风险导致财务状况恶化到最后破产，从企业的各项财务数据中都能得到反映。从这个角度来说财务负责人的位置关系到企业的生死存亡，因此财务负责人必须对数字高度敏感。

3.重视团队精神。团队精神是财务负责人顺利搞好工作的基础，这就要求在工作中不能推卸责任，当财务工作出现差错时，财务负责人要首先在公司承担责任，下来再找原因，作出适当的处理。

4.根据能力作好用人安排。财务人事权必须由财务负责人掌握，不能仅依靠人力资源部门，财务负责人要从品质和专业方面亲自选人和鉴别人，并把他们安排在合适的岗位上开展工作。

5.持续不断的学习。当前的中国处于一个改革的年代，由于市场运作在社会出现各行业相互渗透交叉，会计工作越来越复杂，越来越需要各方面的知识。财务负责人除了应掌握扎实的会计专业知识外，还需要多方面的知识素养，包括金融、管理、市场营销、法律等。财务负责人必须持续不断的学习，迅速掌握新的知识，不断提高自身业务水平。

6.掌握财务管理工具。要使企业适应日新月异的市场变化，财务负责人要掌握好与财务会计及企业经营管理有关的计算机软件技

术，通过这些管理工具，可以分析企业的未来发展趋势以及为企业及时决策提供快速有用的信息。

7.做好财务制度建设。根据财务管理基础工作需要，建立健全企业内部各项财务管理基础工作制度。通过实施这些制度，能有效地加强企业在经营环节中各项工作，提高企业管理整体水平。

二、结语

企业的财务负责人的地位决定了财务负责人的作用，多变的外部环境和企业环境向企业的财务负责人提出了各种挑战，财务负责人应对此有清楚的认识。只有通过努力工作、加强学习，财务负责人才能充分发挥企业管理核心的职能，促进企业财务管理水平不断提高。