团队决策的依据包括：信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。

1、动态信息。掌握动态信息，可以及时了解各方面的情况，从大量的现象中看到问题的本质，特别要对那些具有倾向性、苗头性、突发性、全局性的动态信息引起关注；

2、预测信息。预测信息具有超前性，可把工作做在前面，变被动为主动；

3、报忧信息。在新旧体制交替过程中，各种矛盾较多，新情况、新问题不断出现，工作也难免存在这样或那样的问题，如不能及时发现解决，就会妨碍改革和建设的发展；

4、对策信息。这类信息可开阔领导的思路，直接为领导出主意、想办法，推动实际工作的开展。要求信息工作人员不仅要反映情况，还要在提出问题时，拿出对策建议。工作中，有许多问题就是采纳或吸收了信息员的建议，并收到很好的效果；

5、经验信息。经验信息具有普遍性、典型性，对推动面上的工作具有指导作用。