企业高层或职业经理人：成为企业决策层或者职业经理人，是HR人员努力工作的动力源泉，而在其他人眼里，HR管理者有丰富的经验和阅历；转行到业务部门：HR人员比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作；成为管理咨询师：凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，以企业工作经验为依托，转向从事专业咨询工作；做培训师：许多HR人员有丰富的培训经历和相关工作业绩，有良好的沟通能力和口才，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案。
企业高层或职业经理人：成为企业决策层或者职业经理人，是HR人员努力工作的动力源泉，而在其他人眼里，HR管理者有丰富的经验和阅历；转行到业务部门：HR人员比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作；成为管理咨询师：凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，以企业工作经验为依托，转向从事专业咨询工作；做培训师：许多HR人员有丰富的培训经历和相关工作业绩，有良好的沟通能力和口才，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案。