以下为有效组织面试的方式。
1、消除面试官甄选的主观性，有助于面试官提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性；
2、有助于对新聘员工上任后的业绩进行管理，完善绩效考评系统； 3、简化招聘环节，节约招聘成本；
4、确定明确的面试目标；
5、确定工作岗位的预期业绩。预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准；
6、确定能力要求。能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动。
以下为有效组织面试的方式。
1、消除面试官甄选的主观性，有助于面试官提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性；
2、有助于对新聘员工上任后的业绩进行管理，完善绩效考评系统； 3、简化招聘环节，节约招聘成本；
4、确定明确的面试目标；
5、确定工作岗位的预期业绩。预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准；
6、确定能力要求。能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动。