一、企业财务管理：
企业财务管理的价值是企业各个生产部门价值的汇总，企业财务部门是各个部门经济业务的汇总的企业核心部门，它是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
二、企业战略管理：
企业战略管理是企业为了能够顺利执行战略目标，对于战略制定者和相关执行部门管理者而言，适应性要求我们必须深入了解企业现状，可操作性则至少还要求我们需要熟练掌握多种战略制定、分析和执行工具。
三、市场营销：
市场营销是在创造，沟通，传播和交换
一、企业财务管理：
企业财务管理的价值是企业各个生产部门价值的汇总，企业财务部门是各个部门经济业务的汇总的企业核心部门，它是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
二、企业战略管理：
企业战略管理是企业为了能够顺利执行战略目标，对于战略制定者和相关执行部门管理者而言，适应性要求我们必须深入了解企业现状，可操作性则至少还要求我们需要熟练掌握多种战略制定、分析和执行工具。
三、市场营销：
市场营销是在创造，沟通，传播和交换