培训经理的一般工作分两部分，培训规划组织和具体授课。所以，要看这个企业对于培训经理的定位是侧重培训规划组织还是担任培训讲师，或者是两者都需要。如果主要是负责培训组织规划，则需要整理一下，在原来的工作过程中是如何进行培训需求调查、培训体系建设、培训课程设置、培训效果评估和跟踪等工作，如果主要是要承担一些授课任务，则需要整理自己曾经担任讲师的课程列表、内容等。
培训经理的一般工作分两部分，培训规划组织和具体授课。所以，要看这个企业对于培训经理的定位是侧重培训规划组织还是担任培训讲师，或者是两者都需要。如果主要是负责培训组织规划，则需要整理一下，在原来的工作过程中是如何进行培训需求调查、培训体系建设、培训课程设置、培训效果评估和跟踪等工作，如果主要是要承担一些授课任务，则需要整理自己曾经担任讲师的课程列表、内容等。