1、建设单位如果没有很强的工程建设经验，那么在工程现场的管理中就需要选择可靠的监理单位，通过监理单位的投标文件、双方的合同、省市相关规范对监理单位实施管理，首先应管理监理单位的人员，包括总监、各专业监理工程师、资料员等的出勤；
2、接着就是明确监理单位在现场的管理范围，权利，通过监理对施工单位实施管理；
3、 依据所签订的合同，图纸、规范 ，依靠监理宏观管理，微观调控 。
1、建设单位如果没有很强的工程建设经验，那么在工程现场的管理中就需要选择可靠的监理单位，通过监理单位的投标文件、双方的合同、省市相关规范对监理单位实施管理，首先应管理监理单位的人员，包括总监、各专业监理工程师、资料员等的出勤；
2、接着就是明确监理单位在现场的管理范围，权利，通过监理对施工单位实施管理；
3、 依据所签订的合同，图纸、规范 ，依靠监理宏观管理，微观调控 。