1、建立一套完整的目标体系，实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标，上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系。

2、明确责任，目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。

3、组织实施，目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理，完成目标主要靠执行者的自我控制。在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。

4、检查和评价，对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查，检查的依据就是事先确定的目标。